Integrierte Managementsysteme 2002
DOI: 10.1007/978-3-642-57475-7_1
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Integriertes Management als Herausforderung

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“…En su obra, Gadamer afirma que toda comprensión está dotada de prejuicios. Es importante destacar que, para el filósofo, esa connotación negativa proviene de la ilustración 43 . En la ilustración existía un prejuicio contra cualquier tipo de intervención, sin que se admitiera otra autoridad que no fuera la de la razón.…”
Section: La Hermenéutica Filosófica De Hans-georg Gadamerunclassified
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“…En su obra, Gadamer afirma que toda comprensión está dotada de prejuicios. Es importante destacar que, para el filósofo, esa connotación negativa proviene de la ilustración 43 . En la ilustración existía un prejuicio contra cualquier tipo de intervención, sin que se admitiera otra autoridad que no fuera la de la razón.…”
Section: La Hermenéutica Filosófica De Hans-georg Gadamerunclassified
“…Incluso la aplicación más neutra de los métodos de la ciencia se rige por una anticipación de los momentos de la tradición en la selección del tema de investigación, en la sugerencia de nuevas preguntas y en el despertar del interés por los nuevos conocimientos. Por lo tanto, corresponde a la hermenéutica filosófica destacar el momento histórico en la comprensión del mundo y determinar su productividad hermenéutica 48 .…”
Section: La Hermenéutica Filosófica De Hans-georg Gadamerunclassified
“…(Bleicher 1991, S. 26) Vor diesem Hintergrund ist das St. Gallener Um differenzierte Lösungen für die dargestellten Herausforderungen an das Management zu ermöglichen, empfiehlt Bleicher (1991) eine Unterscheidung in drei 11 Die Forschung zum St. Gallener Management-Modell startete bereits in den 1960er-Jahren an der Universität St. Gallen, die Urfassung wurde dann 1972 von Ulrich und Krieg (1972) veröffentlicht; wesentliche Weiterentwicklungen und Erweiterungen kamen dann 1991 durch Bleicher (1991) und 2004 durch Rüegg-Stürm (2004) hinzu. Große Bekanntheit erlangte das Modell 1991 durch die von Bleicher eingeführte Gliederung der Aufgaben der Unternehmensführung in drei Ebenen: normatives, strategisches und operatives Management.…”
Section: Grundlagen Des Strategischen Managementsunclassified
“…(Bullinger 1994, S. 39) In der Ausgestaltung der Inhalte des Technologiemanagements greift Bullinger auf das Konzept ‚Integriertes Management' vonBleicher (1991) zurück 44 ; hierdurch weist er u. a. auf die Interdisziplinarität zwischen Unternehmensführung und Technologiemanagement und die Notwendigkeit einer integrierten Betrachtung hin. Technologiemanagementkonzepte -Tschirky (1998) Der Ansatz von Tschirky (1998) basiert auf dem Grundverständnis, dass das Technologiemanagement eine integrierte und integrierende Aufgabe auf allen Stufen der Unternehmensführung darstellt.…”
unclassified
“…Entscheidend für ein neues Steuerungskonzept ist, dass Instrumente eingesetzt werden, welche die für die Zielerreichung entscheidenden Faktoren wirklich beeinflussen können. Es sollte also idealerweise ein Ursache-Wirkungs-Zusammenhang nachgewiesen werden können (Strategie-Prozess-Outcome-Impact) (Eichhorn 2005, S. 162;Bleicher 2002 Gleiches gilt auch für den Bereich der Administration, wo sich als retrospektive Instrumente u. a. klassisches Leistungs-Controlling, ABC-Analysen zur Identifikation von kostenintensiven Leistungen und Prozessen, aber auch Kennzahlensysteme finden. Kostenrechnungssysteme versuchen Kosten zu erfassen und abzubilden, jedoch sind funktionierende Kostenträger-, Plan-und Teilkostenrechnungen noch recht selten in Krankenhäusern zu beobachten.…”
Section: Das Mehrebenen-steuerungskonzept Als Bezugsrahmen Für Dieunclassified