Inteligencia Estratégica Para La Toma De Decisiones Gerenciales

Abstract

La investigación tuvo como objetivo general proponer un modelo de inteligencia estratégica para la toma de decisiones gerenciales. Para el aporte práctico está basada en el modelo de Aguirre (2014), el cual consta de cuatro procesos: diagnóstico actual, diseño de estrategias, implementación de las mismas, y por último, seguimiento y control de las diferentes acciones a realizar. La población estuvo conformada por 14 ejecutivos de dos universidades locales en la ciudad de Chiclayo. La investigación fue descriptiva propositiva; para determinar el coeficiente de confiabilidad del instrumento, se analizó mediante el alfa Cronbach teniendo como resultado 0.708; para el procedimiento se utilizó el programa estadístico SPSS 25.0. Encontrando los siguientes resultados: un 50% Totalmente de acuerdo y 50% de acuerdo, que los ejecutivos de las Universidades encuestadas aseguran que para tener éxito en las decisiones se tendrá en cuenta el talento humano, la adecuada formulación de estrategias, las tecnologías, DAFO, Tendencias y medición, además la falta de información validada para la gestión gerencial, es por ello la relevancia de los hechos encontrados para la propuesta de inteligencia estratégica.

La planificación del marketing en las micros y pequeñas empresas de alimentos y bebidas

“…Como primer punto de vista, es necesario resaltar que, frente a la extensa información en libros, artículos y páginas de internet sobre las definiciones, características y la manera de cómo se debe desarrollar o ejecutar un plan de marketing tomando en cuenta sus fases: análisis de la situación, diagnóstico, determinación de objetivos, definición de estrategias, diseño de planes de acción, fijación de presupuesto y fase de control, se ha identificado que existe una gran contraposición bibliográfica donde se señala que, la planificación del marketing o un plan de marketing está compuesto y orientado a su desarrollo a partir de dos enfoques o partes: ''la estratégica y la operativa'', o en tres partes ''la estratégica, la tácita y la operativa'' (Lambin, Gallucci, Sicurello, 2009;Nauca y Chávarry (2020) y Cancimo et al, 2021.…”

Sistemas de información y toma de decisiones en una organización de salud: un análisis integral

“…Sin embargo, este enfoque puede ser más demorado y requerir una mayor inversión de tiempo y esfuerzo para lograr un acuerdo unánime (Nauca & Chávarry, 2020).…”