Interagency collaboration for children's mental health services: The San Mateo County model for managed care

A Multi-Level Analysis of Community Coordinating Councils

“…Like coalitions, task forces and other collaborative settings, these councils provide a potential venue through which stakeholders from a broad cross-section of the community can interact, inform each others' policies and practices, and engage in collective efforts to promote community-wide change (Gray, 1989;Himmelman, 1996;Roussos & Fawcett, 2000). Indeed, research in the human services arena suggests that such partnerships play an important role in encouraging interorganizational exchanges and developing more highly integrated service delivery systems (Foster-Fishman, Berkowitz, Lounsbury, Jacobson, & Allen, 2001) as well as enhancing communication among the agencies involved (Abbott, Jordan, & Murtaza, 1995). For example, Penner (1995) found that the presence of HIV coalitions increased organizational interdependence-a critical component of successful collaboration (Bond & Keys, 1993;Gray, 1989).…”

Parcerias comunitárias e intervenção preventiva

“…Uma parceria deve ainda ser sustentável no tempo, orientar-se para a intervenção na comunidade e numa perspectiva de longo--prazo, pelo que deve enquadrar-se na promoção de um trabalho colaborativo, na partilha de recursos e na coordenação de serviços para se atingir determinados benefícios comuns. Segundo Chavis (2001) uma parceria pode ser definida como um processo de colaboração que implica a criação de relações de confiança, a partilha de conhecimentos e de liderança.Deste modo, as Parcerias Comunitárias assumem um forte ênfase na organização comunitária, no desenvolvimento de líderes cívicos e no aumento do controlo e poder dos(as) que serão directa ou indirectamente afectados pelas actividades da parceria (Himmelman, 2001).A investigação na área dos serviços humanos (Foster-Fishman, Berkowitz, Lounsbury, Jacobson & Allen, 2001;Abbot, Jordan & Murtaza, 1995) sugere que as parcerias desempenham um papel relevante no encorajamento das trocas inter-organizacionais; no desenvolvimento de sistemas integrados de prestação de serviços e na melhoria dos sistemas de comunicação entre as organizações. As parcerias mais eficazes são as que apresentam um conjunto de características específicas; são abrangentes, flexíveis e orientadas para respostas concretas, promotoras da ligação à comunidade e que desenvolvam o empowerment comunitário.…”

“…A investigação na área dos serviços humanos (Foster-Fishman, Berkowitz, Lounsbury, Jacobson & Allen, 2001;Abbot, Jordan & Murtaza, 1995) sugere que as parcerias desempenham um papel relevante no encorajamento das trocas inter-organizacionais; no desenvolvimento de sistemas integrados de prestação de serviços e na melhoria dos sistemas de comunicação entre as organizações. As parcerias mais eficazes são as que apresentam um conjunto de características específicas; são abrangentes, flexíveis e orientadas para respostas concretas, promotoras da ligação à comunidade e que desenvolvam o empowerment comunitário.…”

University collaboration in regional economic development: a case study of a mid-range university

“…A history of collaboration and cooperation was one of the factors. Abbott, Jordan, and Murtaza (1995) found that having a history of collaboration was a significant factor in successful collaboration among organizations.…”

“…The parent code collaboration encompasses the codes of having a history of collaboration, whether or not collaboration is in the self-interest of a collaborative member, the ability to compromise, and the climate for collaboration. According to Abbott, Jordan, and Murtaza (1995), having an exposure to and a history of collaboration was a significant factor in successful collaboration among organizations. Mattessich et al (2001) identified history of collaboration as a WCFI factor and claimed that this perspective offered collaborating groups a frame of reference and understanding of roles and expectations of the collaborative process.…”