Internationalization Model Revisited: E-marketing Approach

THE RELATIONSHIP AMONG E-MARKETING STRATEGY AND SUCCESS OF INTERNATIONALIZATION PROCESS OF THE SMEs IN EMERGING ECONOMIES

“…We adopted the Revisited Internationalization Model, proposed by Skudiene et al, (2015) and empirically evaluated the relationship among e-marketing strategy and internationalization process success. The relations between antecedents of internationalization process (information availability, information usage, international mindset, international business networks, and communication interactivity) with e-marketing strategy and the success of internationalization process were evaluated as well.…”

“…(2015) www.journals.cz Mediating variables. Skudiene et al, (2015) state that e-marketing is a powerful tool for a company to reach international markets. According to Sigala (2001), Bui, Le, & Jones,(2006), e-marketing strategy is related to the success of internationalization process.…”

The influence of e-conferences and e-meetings on increasing communication skills among leaders in Jordanian mining and manufacturing industries

“…Kirakosyan and Dănăiaţă (2014) argued that the emergence of technologies in business environment have speeded the process of development through giving them an upper hand that is based on technology. Nowadays, according to Skudiene et al (2015), most businesses depend on technology to complete actions that they cannot complete due to obstacles attributed to time and place. Babin and Halilovic (2017) presented some of communication actions that business has adopted using technologies included the idea of built-in reality devices through applying different tools that help in making the ideas vivid as if we were in the same room.…”

Internacionalização De Empresas Brasileiras De Serviços: Um Estudo De Múltiplos Casos

“…Quando a empresa chegar ao ponto limite de concentração de mercado, onde poucas empresas permaneceriam e o aumento dos lucros estabilizaria, esta direcionaria seus lucros advindos do poder monopolístico no mercado doméstico para operações externas, iniciando o processo no mercado estrangeiro (Hymer, 1960 como citado em Dib & Carneiro, 2007, p. 5); b) o paradigma eclético, desenvolvido nos trabalhos de Dunning (1977), utiliza uma abordagem holística para identificar e entender os fatores que desempenham um papel relevante na internacionalização de empresas e que são fontes de vantagem competitiva para competir no exterior (Eden & Dai, 2010). Existem três tipos de vantagens competitivas determinantes no processo de internacionalização: vantagens de propriedade (ownership), que dizem respeito aos ativos e habilidades da própria firma frente seus rivais; vantagens de localização (location), referentes a atratividade de um mercado estrangeiro, e as vantagens de internalização (internalization), que referem-se aos benefícios de retenção de ativos e habilidades dentro da empresa combinados com as vantagens de localização, sendo resultado a (Skudiene, Auruskeviciene, & Sukeviciute, 2015;Vahlne & Johanson, 2013), especialmente no contexto das pequenas e médias empresas. Esse modelo descreve a expansão internacional como um processo de aprendizagem organizacional gradual e sequencial que depende da experiência e do conhecimento que a empresa adquire através de entradas sucessivas em novos mercados estrangeiros (Castaño, Méndez, & Galindo, 2015); d) a teoria de networks é considerada uma evolução do Modelo de Uppsala, pois mantém os principais aspectos, mas agrega a visão do mercado como uma rede de relacionamentos entre empresas.…”