2020
DOI: 10.14704/web/v17i2/web17018
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Investor Reaction on the Implementation of Good Corporate Governance in Banking Companies in Asean

Abstract: This study aimed to examine The effect of Good Corporate Governance on Investor Reactionin 5 ASEAN Countries. The populations in this research were financial sector companies in ASEAN (Indonesia, Singapura, Malaysia, Thailand, Phillipine) as the members of ASEAN CG Scorecard members assesment 2014 in the period 2015-2016. By using purpose sampling method obtained 146 sample with size, growth, leverage and county as the variable control.The result shows that Good Corporate Governance has positive effect on Mark… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1

Citation Types

0
0
0
1

Year Published

2021
2021
2021
2021

Publication Types

Select...
1

Relationship

0
1

Authors

Journals

citations
Cited by 1 publication
(1 citation statement)
references
References 5 publications
0
0
0
1
Order By: Relevance
“…Dewan direksi bertugas untuk menentukan strategi dan kebijakan perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang serta berperan untuk menyusun kebijakan operasional perusahaan serta turut mengawasi penerapan praktik good corporate governance secara optimal di setiap lini perusahaan. Frekuensi pertemuan dewan tidak dapat menghasilkan kepentingan yang sama antara pemangku kepentingan, yang mencegah mereka mencapai tujuan mereka [20], [21]. Namun hasil berbeda ditemukan bahwa ditemukan hubungan positif antara frekuensi rapat dewan direksi dengan kinerja perusahaan, dimana dewan direksi yang lebih sering melakukan rapat cenderung menghasilkan kinerja perusahaan yang lebih tinggi [22].…”
Section: Frekuensi Rapat Dewanunclassified
“…Dewan direksi bertugas untuk menentukan strategi dan kebijakan perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang serta berperan untuk menyusun kebijakan operasional perusahaan serta turut mengawasi penerapan praktik good corporate governance secara optimal di setiap lini perusahaan. Frekuensi pertemuan dewan tidak dapat menghasilkan kepentingan yang sama antara pemangku kepentingan, yang mencegah mereka mencapai tujuan mereka [20], [21]. Namun hasil berbeda ditemukan bahwa ditemukan hubungan positif antara frekuensi rapat dewan direksi dengan kinerja perusahaan, dimana dewan direksi yang lebih sering melakukan rapat cenderung menghasilkan kinerja perusahaan yang lebih tinggi [22].…”
Section: Frekuensi Rapat Dewanunclassified