İş Özerkliği ile İşe Bağlanma Arasındaki İlişki: Kişi-İş Uyumunun Aracı ve Algılanan Yönetici Desteğinin Düzenleyici Rolü

Abstract

In this study, I explored the mediating role of person-job fit in the relationship between job autonomy and job engagement and proposed perceived supervisor support as an important moderator of the above mediated relationship. The survey data were collected from 385 full-time employees of two private firms operating in the service sector using the survey technique. SPSS 22, AMOS 22 and Process Macro (for SPSS) statistical programs were used to analyze the data. The results of the analysis indicated that the person-job fit has a mediating effect on the relationship between job autonomy and job engagement, and perceived supervisor support has a moderating effect in this relationship. In other words, the indirect effect of job autonomy on job engagement (through person-job fit) is strong when perceived supervisor support is high and weak when perceived supervisor support is low. The theoretical and practical effects of the results are discussed and suggestions are made for future studies and managers.

İşyeri Nezaketsizliği ile Örgütsel Bağlılık İlişkisinde Algılanan Yönetici Desteğinin Aracılık Rolü: Perakende Sektöründe Bir Araştırma

“…Saks (2006) ise bu işe bağlanma veya aidiyet duygularında algılanan yönetici desteğinin rol oynadığını ortaya koymuştur. Benzer biçimde (Koçak, 2020) de örgütlerde algılanan yönetici desteğinin artmasının çalışanlar açısından olumlu okunduğunu, daha istekli, daha verimli çalışma arzusu kazanmada önemli bir faktör olarak görüldüğünü ortaya koymaktadır. Öte yandan örgütsel bağlılığa etki eden önemli değişkenlerden birisi de algılanan örgütsel destektir.…”

The Mediating Role of Thriving at Work and the Moderating Role of Work Alienation in the Relationship Between Transformational Leadership and Employee Voice

“…OYV, aynı yöntem içinde ölçülen değişkenler arasındaki sistematik hata sapması olarak tanımlanabilir (Çizel vd., 2020:7). Başka bir ifadeyle, OYV bağımlı ve bağımsız değişkenlere ait verinin aynı değerlendiriciden veya aynı kaynaktan (verinin aynı kişiden aynı zamanda elde edilmesi) toplanması ile ortaya çıkan hatadır (Podsakoff vd., 2012;Koçak, 2020;Gürbüz & Şahin, 2018). Mesela OYV'nin etkisini analiz etmek için, elde edilen veriler üzerinde bir dizi doğrulayıcı faktör analizi (DFA) yapılmıştır.…”

Moderation Roles of Perceived Organizational Support and Tightness of Organizations in Relationships between Felt Accountability and Its Consequences in Health Services: A Research in the City Hospital

“…Alanyazında sadece Wikhamn ve Hall (2014) bireysel düzeyde hesap verebilirlik ve iş tatmini arasındaki ilişkide algılanan örgütsel desteğin düzenleyici rolünü incelemiş ve düzenleyici rolü olduğunu saptamıştır. Ayrıca literatürde bazı değişkenler arasındaki ilişkide algılanan örgütsel desteğin düzenleyici etkisi olduğunu saptayan çalışmalar (Lynch vd., 1999;Stamper ve Johlke, 2003;Erdogan vd., 2004;Witt ve Carlson, 2006;Erdogan ve Enders, 2007;Nixon vd., 2011;Conway ve Coyle-Shapiro, 2012;Hur vd., 2015;Palmer vd., 2017;Sökmen vd., 2017;Chung, 2017;Cheng ve O-Yang, 2018;Uzunbacak vd., 2018;Işık, 2019;Acaray, 2019;Koçak, 2020) olduğu bazı çalışmalarda (Gopalkrishnan, 2011;Fettahlıoğlu ve Koca,2015) ise düzenleyici rolü olmadığı görülmüştür. Butts ve arkadaşları (2009) ise bazı değişkenler arasında algılanan örgütsel desteğin düzenleyici rolü olduğunu, bazı değişkenler arasında ise düzenleyici rolü olmadığını bulgulamıştır.…”

“…Araştırma bulgularımızda bireysel hesap verebilirlik ve iş tatmini arasındaki ilişkide algılanan örgütsel desteğin düzenleyici rolü olduğu bulgusu Wikhamn ve Hall (2014) çalışmasını destekler niteliktedir ve hesap verebilirliğin iş tatmini gibi ardıllar üzerindeki negatif etkilerin algılanan örgütsel destek kullanılarak iyileştirilebileceği (Hall, 2005: 52) önerisiyle uyuşmaktadır. Ayrıca bireysel hesap verebilirliğin; bağlamsal performans ve sahte duygularla olan ilişkisinde algılanan örgütsel desteğin düzenleyici rolü olduğunu bulgulamamız, alanyazında algılanan örgütsel desteğin, bazı değişkenler arasındaki ilişkilerde düzenleyici rolü olduğunu saptayan çalışmalar (Lynch vd., 1999;Stamper ve Johlke, 2003;Erdogan vd., 2004;Witt ve Carlson, 2006;Erdogan ve Enders, 2007;Butts vd., 2009;Nixon vd., 2011;Conway ve Coyle-Shapiro, 2012;Hur vd., 2015;Palmer vd., 2017;Sökmen vd., 2017;Chung, 2017;Cheng ve O-Yang, 2018;Uzunbacak vd., 2018;Işık, 2019;Acaray, 2019;Koçak, 2020) ile benzer sonuçlar göstermiştir. Bireysel hesap verebilirliğin işe bağlı gerginlik; derinlemesine eylem; gizlenen duygularla olan ilişkisinde algılanan örgütsel desteğin düzenleyici etkisi olmadığını bulgulamamız ise Butts vd., 2009;Gopalkrishnan (2011) ve Fettahlıoğlu ve Koca (2015) çalışmalarında algılanan örgütsel desteğin düzenleyici rolü bulmaması yönüyle benzerdir.…”

“…Although some studies have looked at the moderation effect of tightness (Altuncu, 2014;Lönnqvist, 2015;Şen and Basım, 2018a;Şen and Basım, 2018b;Liu et al, 2018;Tang et al, 2019;Şen et al, 2019) there is no study examining the effect of tightness of organizations as a moderation variable in the relationships between felt accountability and its consequences in the literature. It was seen that some researhers (Lynch et al, 1999;Stamper and Johlke, 2003;Erdogan et al , 2004;Witt and Carlson, 2006;Erdogan and Enders, 2007;Nixon et al, 2011;Gopalkrishnan, 2011;Conway and Coyle-Shapiro, 2012;Hur et al, 2015;Fettahlıoğlu & Koca, 2015;Palmer et al, 2017;Sökmen et al, 2017;Chung, 2017;Cheng and O-Yang, 2018;Uzunbacak et al, 2018;Işık, 2019;Acaray, 2019;Koçak, 2020) examined the perceived organizational support as a moderator variable but they did not investigate felt accountability in their studies. Only Wikhamn and Hall (2014) found that there was moderation role of perceived organizational support between felt accountability and job satisfaction.…”