İş Tatmi̇ni̇ İle Örgütsel Bağlilik Arasindaki̇ İli̇şki̇ni̇n İncelenmesi̇: Uşak Teksti̇l Sektöründe Bi̇r Uygulama

Abstract

ÖZETÇalışanların yaptıkları işten tatmin olmaları, örgütsel bağlılığın sağlanmasında kritik bir öneme sahiptir. Tekstil sektörü çalışanlarının iş tatmin düzeyleri ile örgütsel bağlılık düzeyi arasındaki ilişkilerin belirlenmesi amacıyla tekstil çalışanları üzerinde bir araştırma yapılmıştır. Aynı zamanda ilgili değişkenler ile sosyodemografik değişkenler arasındaki ilişkiler de araştırma kapsamında incelenmiştir. Çalışmada anket tekniği kullanılmıştır. Elde edilen veriler, faktör analizi, güvenirlik analizi, t testi, ANOVA, korelasyon ve çoklu regresyon analiz yöntemleri kullanılarak değerlendirilmiştir.Araştırma sonucunda çalışanların iş tatmini faktörlerinin örgütsel bağlılığı artırdığı sonucuna ulaşılmıştır. Araştırmada iş tatmininin birinci faktörü olan işin kendisi ile ilgili maddeler ile örgütsel bağlılık düzeyleri yüksek, iş tatmininin diğer faktörleri ile örgütsel bağlılık düzeyleri ise orta seviyede görülmüştür. Araştırma sonucunda tekstil sektörü çalışanlarının örgütsel bağlılıklarını birinci sırada iş tatmininin birinci faktörü, sırasıyla ikinci, üçüncü ve dördüncü faktörünün anlamlı olarak açıkladıkları ortaya çıkmıştır. Demografik değişkenler ile iş tatmininin boyutları arasında anlamlı bir ilişki gözlenmezken, cinsiyet, eğitim durumu ve mevcut işyerindeki çalışma süresi ile örgütsel bağlılık arasında anlamlı bir ilişkinin olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca iş tatmininin faktörleri arasında ve iş tatmini faktörleri ile örgütsel bağlılık arasında pozitif ve anlamlı ilişkiler gözlenmiştir.Anahtar Kelimeler: Minnoseta İş Tatmini, Örgütsel Bağlılık, Tekstil Sektörü. ABSTRACTJob satisfaction of employees plays a crucial role in maintaining organizational commitment. A research among textile workers has been conducted to determine the relationship between job satisfaction level and organizational commitment level. Besides, the relationship between the variables in question and socio-demographic variables has been studied. Questionnaire technique has been used for the study. The data obtained have been evaluated by using factor analysis, reliability analysis, t test, ANOVA, correlation and multiple regression analysis methods.

The Effect of Textile Sector Employee Satisfaction on Organizational Commitment: Bartın Province Example

“…Yapılan bazı araştırmaların incelenmesi sonucunda aşağıdaki sonuçlara ulaşılmıştır: örgütsel bağlılık ile iş tatmini arasında pozitif yönlü bir ilişki vardır (Ayrancı, 2018;Yumuşak, Özafşarlıoğlu, & Yıldız, 2013;Türköz, Polat, & Coşar, 2013). Çalıştığı kurumdan memnun olan bir çalışan iş tatmini noktasında doyuma ulaşmaktadır.…”

“…Tekstil sektörü COVID salgını döneminde üretime devam eden sektörlerden biri olmuştur. Tekstil sektörü çalışanlarının memnuniyet ve bağlılık ilişkisi ile ilgili çeşitli çalışmalar bulunmaktadır (Türköz, Polat, & Coşar, 2013;Yumuşak, Özafşarlıoğlu, & Yıldız, 2013).…”

The Relationship between Job and Life Satisfaction of Administrative Staff at the University

“…İş tatmin düzeyi ile katılımcıların eğitim seviyeleri arasındaki ilişkinin tespiti amacıyla yapılan analiz sonucunda iş tatmin düzeyi ile eğitim seviyesi arasında istatistiksel olarak anlamlı bir fark hesaplanmıştır. Yumuşak ve Özafşarlıoğlu (2013) tarafından yapılan araştırmada da iş tatmin düzeyi ile eğitim seviyeleri arasında anlamlı bir ilişki bulunduğu tespit edilmiştir. Demografik özelliklerin iş tatmin düzeyi ile analiz edilmesi sonucunda iş tatmin düzeyinin sadece katılımcıların eğitim seviyelerine göre anlamlı bir şekilde farklılaştığı tespit edilmiş olup, bunun dışındaki demografik özellikler ile iş tatmin düzeyi arasında istatistiksel olarak anlamlı bir fark tespit edilmemiştir.…”

The Mediation Role of Organizational Commitment in the Relationship between Strategic Human Resources Management and Individual Performance

“…Mowday et al (1982), on the other hand, emphasizes the necessity of establishing an attitudinal commitment that implies that individuals adopt organizational goals in order to realize behavioral commitment based on the relationship between individual and organizational attitudes and behaviors. Organizations are expected to build structures that strengthen organizational commitment within the organizational culture in order to use human resources effectively (Yumuşak, Özafşarlıoğlu, and Yıldız, 2013) and to maintain these structures with proactive and reactive attitudes. These attitudes contribute to the formation of organizational commitment by directly playing an active role on the degree of organizational commitment.…”