2010
DOI: 10.1108/00197851011057537
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Jaguar Land Rover “transition to high performance” training program

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“…Como uma estratégia de economia de escala e de escopo, tendo diferentes interesses a serem almejados, como: acesso à mão de obra barata, aquisição de marcas, entrada em novos mercados, acesso a novas tecnologias e técnicas, e ainda, a busca por uma maior sinergia para as parcerias e para os investimentos estrangeiros diretos(DONNELLY, MORRIS & MELLAHI, 2003).Esses acontecimentos indicam uma adequação de suas estratégias globais enquanto uma montadora transnacional buscando realocar-se no cenário mundial para fazer frente aos concorrentes e ser competitiva. Essa readaptação às estratégias predominantes do mercado mundial estimulou uma restruturação organizacional no gerenciamento e reposicionamento da marca para uma realocação em busca de novos mercados consumidores(HICKS & UPTON, 2010). na realocação mundial do setor automotivo(TRAUB-MERZ, 2017).…”
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“…Como uma estratégia de economia de escala e de escopo, tendo diferentes interesses a serem almejados, como: acesso à mão de obra barata, aquisição de marcas, entrada em novos mercados, acesso a novas tecnologias e técnicas, e ainda, a busca por uma maior sinergia para as parcerias e para os investimentos estrangeiros diretos(DONNELLY, MORRIS & MELLAHI, 2003).Esses acontecimentos indicam uma adequação de suas estratégias globais enquanto uma montadora transnacional buscando realocar-se no cenário mundial para fazer frente aos concorrentes e ser competitiva. Essa readaptação às estratégias predominantes do mercado mundial estimulou uma restruturação organizacional no gerenciamento e reposicionamento da marca para uma realocação em busca de novos mercados consumidores(HICKS & UPTON, 2010). na realocação mundial do setor automotivo(TRAUB-MERZ, 2017).…”
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