Job Crafting. Jak samodzielne kształtowanie zmian w sposobie pracy zwiększa dobrostan i efektywność pracowników?

Abstract

Przekształcanie pracy to zjawisko samodzielnego dopasowania pracy do własnych potrzeb i preferencji, które wynika z oddolnej inicjatywy pracowników. Celem artykułu jest przedstawienie interwencji przekształcania pracy w oparciu o procedurę Michigan Job Crafting Exercise, założenia modelu zasoby-wymagania pracy Bakkera i Demerouti oraz badania własne przeprowadzone w polskich organizacjach. W artykule przedstawiamy zastosowane metody pracy oraz czynniki wpływające na skuteczność interwencji.

Dobrostan nauczycielek i nauczycieli wychowania przedszkolnego a ich postawy wobec kształcenia na odległość w czasie pandemii COVID-19

“…W koncepcji tej zakłada się, że każdy pracownik może dokonywać choćby minimalnych zmian w swojej pracy, które sprawią, że będzie bardziej zadowolony i efektywniejszy, a praca nabierze dla niego więcej sensu. Pracownik może na przykład tak organizować pracę, aby wykorzystywać w niej swoje mocne strony, wzmacniać pozytywne relacje, dostrzegać społeczną użyteczność własnych zawodowych poczynań (Łądka-Barańska i in., 2018). W interwencjach w duchu job craftingu, na przykład szkoleniach dla pracowników, odchodzi się od zapobiegania negatywnym skutkom przeciążenia pracą (wypalenie zawodowe) na rzecz wzmacniania potencjału pracowników i wykorzystywania przez nich ich zasobów, w tym dobrostanu (Łądka-Barańska i in., 2018).…”