Joint Ventures zwischen Betrieben der UdSSR und der Bundesrepublik Deutschland

Unternehmenskulturelle Anpassungsprobleme in deutsch-russischen Joint Ventures

“…(Tab. 1) Im Rahmen der Leitungsorgane von Joint Ventures schlägt sich die hierarchieund kontrollorientierte Führungsphilosophie vieler russischer Führungskräfte insbesondere in unterschiedlichen Auffassungen über den Grad der Entscheidungsdelegation nieder (Rosten 1991;Uebele 1991). Die Mehrheit der Mitarbeiter ist daran gewöhnt, daß der Generaldirektor ein Unternehmen nach dem Prinzip der Einzelleitung führt, gegenüber seinen Mitarbeitern uneingeschränkt weisungsbefugt ist und sich lediglich gegenüber staatlichen Organen zu verantworten hat.…”

“…auch Oesterle 1993. 18 Vor diesem Hintergrund muß das Ergebnis einer telefonischen Befragung deutscher Investoren in der ehemaligen UdSSR von Uebele (1991) eher kritisch beurteilt werden, in der 17 der 18 befragten deutschen Führungskräfte die Konfliktintensität als gering eingestuft haben.…”