Justice and Union Participation: An Extension and Test of Mobilization Theory

Abstract

Heeding John Kelly's call to reorient the field of industrial relations towards the study of injustice, we employ mobilization, social exchange and organizational justice theories to specify and test a model of union participation. Using individual-level survey data from public-sector union members to test our model, we find that differences in worker perceptions of workplace injustice and union justice explain slightly more variation in members' union participation than more traditional measures of job satisfaction and union instrumentality perceptions. The implications of our analysis for researchers and union practitioners are also discussed. Copyright Blackwell Publishing Ltd/London School of Economics 2004.

Le leadership transformationnel comme source d’engagement syndical

“…Les travaux de Alexander et al (1995) et de Kelly (1998 ont fait ressortir qu'une perception de justice organisationnelle déficiente représente une des principales raisons expliquant la propension d'un travailleur à vouloir se syndiquer. Cela dit, le syndicat local représente un milieu organisationnel où les perceptions de justice s'avèrent tout aussi fondamentales (Fuller et Hester, 2001;Johnson et Jarley, 2004;Morrow et McElroy, 2006). On retrouve d'ailleurs plusieurs études qui se sont intéressées aux effets des perceptions de justice distributive et de justice procédurale au sein de syndicats locaux (Aryee et Chay, 2001;Fryxell et Gordon, 1989;Fuller et Hester, 2001;Morrow et McElroy, 2006).…”

“…L'ancienneté, le sexe, l'âge ainsi que la scolarité des répondants ont été utilisés comme variables de contrôle étant donné qu'il s'agit de variables pertinentes dans les études en milieu syndical. En effet, un certain nombre de travaux empiriques ont démontré que ces variables pouvaient exercer une influence en matière d'engagement syndical (Catano et al, 2001;Cregan, Bartram et Stanton, 2009;Johnson et Jarley, 2004;Metochi, 2002;Twigg et al, 2007). Par exemple, les hommes détenant un certain nombre d'années d'ancienneté auraient tendance à entretenir une attitude plus positive envers leur syndicat (Cregan, Bartram et Stanton, 2009).…”

Felt Job Insecurity and Union Membership: The Case of Temporary Workers

“…Psychological studies have mostly taken the perspective that unionization is a way to voice dissatisfaction with existing working conditions (Bamberger, Kluger, & Suchard, 1999;Buttigieg, Deery, & Iverson, 2007;Johnson & Jarley, 2004). A particular cause for dissatisfaction in today's work environment and one that has traditionally been considered a concern promoting union membership is felt job insecurity (Sverke & Hellgren, 2001;Waddington & Whitston, 1997).…”

Union leadership and member attitudes: A multi-level analysis.

“…The large amount of data testifying to organizational consequences of justice comes from studies of employment relationships, but the psychological processes that explain the findings will operate in unions as well (e.g., Aryee & Chay, 2001;Fuller & Hester, 2001;Johnson & Jarley, 2004). The relationship between the union and its members has been described as a psychological contract that prescribes the exchange of members' commitment and participation for bargaining outcomes and social inclusion (Gordon & Fryxell, 1993;Shore, Tetrick, Sinclair, & Newton, 1994;Tetrick, 1995).…”