Kaynak Tabanlı Görüşten Dinamik Yeteneklere Tarihsel Bir İnceleme

Abstract

Kaynak Tabanlı Görüş'ün bir uzantısı olarak geliştirilen Dinamik Yetenekler Yaklaşımı işletmelerin zorlu çevre şartlarında nasıl rekabet avantajı elde edeceklerini açıklamaya çalışmaktadır. Dinamik yetenekler yaklaşımının son yıllarda önemi giderek artmakta ve bu alanda farklı bakış açıları ile yapılan çalışmalar karmaşıklık yaratmaktadır. Bu karmaşıklıkları çözmeye uğraşan dinamik yetenekler yaklaşımı ile ilgili ülkemizde yapılan çalışmaların sayısı kısıtlıdır. Bu çalışmanın amacı, kaynak tabanlı görüşten yola çıkan dinamik yetenekler yaklaşımının gelişimini ele alarak dinamik yetenekler yaklaşımının teorik alt yapısını ortaya koymaktır. Kronolojik bir seyirle dinamik yeteneklerin gelişiminin açıklanması, dinamik yeteneklerin gelişimdeki önemli süreçlerin belirlenmesi, son dönem yapılan çalışmaları da kapsayacak bir biçimde özetlenmesi açılarından çalışmanın dinamik yetenekler yaklaşımı ile ilgili yazına katkı sağlaması beklenmektedir.

Loji̇sti̇k İşletmeleri̇ni̇n Pazarlama Yetenekleri̇ni̇n Rekabet Avantaji Ve İşletme Performansina Etki̇si̇

“…Örgütsel yetenekler üzerinden pazarlama yeteneklerini, pazarlama yetenekleri üzerinden rekabet avantajını ve en son aşamada rekabet avantajı üzerinden işletme performansını dolaylı olarak etkilediği sonucu ortaya çıkmıştır. Bu bulgu, dinamik pazarlarda sürdürülebilir rekabet avantajının temeli olarak statik yapısından dolayı kaynak tabanlı yaklaşımın görülemeyeceği ve bu sebeple kaynakların rekabet avantajına dönüşmesi ile ilgili süreçleri tam olarak açıklayamayacağı (Şahin ve Kaplan, 2017) Leonidou vd. (2013) işletmenin sahip olduğu örgütsel yeteneklerin (paylaşılan vizyon, iletişim yeteneği, teknolojiye yanıt) işletme içi mekanizmaların kontrol edilmesinde ve işletme kaynaklarının en etkin ve verimli rekabetçi kullanımına olanak tanıyacağını ifade etmiştir.…”

“…Teknolojik anlamda gelişim sağlayan ve değişime cevap verebilen işletmeler pazarlama stratejilerini ve süreçlerini daha iyi ekonomik sonuçlar doğuracak şekilde tasarlayabilir ve geliştirebilirler (Russo ve Fouts, 1997). Collis (1994), yeteneklerin, sürekli olarak üretimini ilerleterek, işletmenin ürün pazar performansının sürekli bir şekilde geliştirmesini sağlayarak, dinamik olmaları gerektiğini öne sürmektedir (Şahin ve Kaplan, 2017). Garay ve Font (2012), konaklama sektörü üzerine gerçekleştirdikleri çalışmada, otel işletmelerinin eşsiz kaynakları ve yetenekleri rekabet edebilirliklerini artıran ve genellikle olumlu finansal sonuçlara yol açan yeni bir stratejinin temelini oluşturabilir.…”