Konflikteskalation in Tarifverhandlungen: Methode, Indikatoren und empirische Befunde

Abstract

Es ist üblich, die Stabilität der Arbeitsbeziehungen anhand verschiedener Arbeitskampfindikatoren zu messen. Da diese aber nur an "materiellen" Konflikthandlungen wie Streiks und Aussperrungen anknüpfen, wird ein Konfliktmaß entwickelt, das nicht nur materielle Konflikthandlungen berücksichtigt, sondern auch verbale und formale Eskalationsstufen wie Streikdrohungen, Verhandlungsabbrüche oder Schlichtungen. Diese Konflikthandlungen werden in einer Eskalationspyramide so angeordnet, dass sie die Zuspitzung von Tarifkonflikten abbilden. Diese Methode liefert eine Grundlage, um in einem weiteren Schritt zwei Eskalationsmaße abzuleiten: Die maximale Eskalationsstufe gibt als statisches Maß an, bis zu welcher Stufe ein Konflikt eskaliert, die Konfliktintensität summiert als dynamisches Maß alle Konflikthandlungen. Eine Auswertung von 144 Tarifkonflikten in 13 Branchen zeigt bei beiden Maßen große Unterschiede. Außerdem zeigen vier abgeleitete Konfliktlösungsmuster, dass die Tarifverhandlungen in Deutschland nach wie vor als "Konfliktpartnerschaft" beschrieben werden können. Dabei lassen sich vor allem verbal-formale Konfliktlösungsansätze und materielle Konfliktlösungsansätze unterscheiden.

Wieder mächtig werden

“…Jahrhundert ungleich größer, denn es gibt so viele (Flächen-)Tarifabweichungen, Haus-und Firmentarifverträge und »weiße Flecken« wie sie die Arbeitswelt der BRD noch nicht gesehen hat -bei zugleich wachsender Drohung der Kapital-Seite mit Ausgründungen und Standortverlagerungen und einem arbeitspolitischen Interventionismus der EU hin zu mehr Dezentralisierung in den Arbeitsbeziehungen. Inwiefern betriebssyndikalistische Tendenzen in betrieblicher Tarifarbeit auftreten und zu Spannungen mit gewerkschaftlichen Organisationsinteressen führen, ist eine empirisch Bei Claus Schnabel (1997Schnabel ( , 2000 findet man etwas genauer den formalen, quasi-standardisierten Ablauf von (Flächen-)Tarifverhandlungen samt seinen typischen juristischen und taktischen Verhandlungsdynamiken beschrieben (dazu auch Lesch 2013;Weitbrecht 1969;Wiedemuth 2017). Schnabel weist -wenn auch knapp -darauf auch hin, dass Tarifkommissionen in Tarifauseinandersetzungen eine wichtige Rolle im gewerkschaftsinternen Willensbildungsprozess spielen, sich aus Mitgliedern und Funktionären zusammensetzen und je nach Gewerkschaft unterschiedlich weitreichende Befugnisse haben.…”

Professional unions in Germany: theoretical explanations and practical consequences for industrial relations

“…Instead we argue from the widely neglected industrial relations perspective. Within this multidisciplinary approach strikes certainly have to be mentioned, but they do not constitute our main object because they have been dealt with elsewhere (Lesch, 2016, 2017).…”