Konzepte, Herausforderungen und Auswirkungen digitaler Führung und Zusammenarbeit

Abstract

ZusammenfassungDer Einsatz digitaler Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) und generativer künstlicher Intelligenz revolutioniert die Arbeitsprozesse und verändert die Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit. Digitale Führung und Zusammenarbeit, beschreibt Prozesse sozialer Einflussnahme und Interaktion, die über digitale IKT vermittelt wird. Digitale und hybride Arbeitsformen bieten die Chance zur flexiblen und selbstregulierten Arbeitsgestaltung, müssen aber auch die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben wahren. Sie stellen Führungskräfte und Teammitglieder vor die Herausforderung trotz fehlender oder eingeschränkter persönlicher Begegnung, gegenseitiges Vertrauen aufzubauen und alle Teammitglieder effektiv in den Kommunikations- und Arbeitsprozess einzubinden und Belastungen und Ressourcen auszubalancieren. Erfolgreiche digitale Führung und Zusammenarbeit erfordert eine aufeinander abgestimmte Optimierung technischer und sozialer Systeme sowie die Entwicklung von Vertrauen und Selbstregulationskompetenzen. Indirekte Führung und partizipative Entscheidungsfindung sind entscheidend, um die Leistungsfähigkeit und Gesundheit der Teammitglieder zu fördern. Das Verbundprojekt „vLead“ (www.vlead.de) hat in drei Teilprojekten diese Herausforderungen analysiert und folgenden praxisnahe Ansätze zur Unterstützung digitaler Führung und Teamarbeit entwickelt, die in diesem Beitrag zusammenfassend skizziert werden: Orgacheck zur Analyse des Standes digitaler Führung und Zusammenarbeit im Unternehmen Teamcheck zur Analyse und Unterstützung für digitaler Teamarbeit Ideacheck zur Unterstützung digitaler Innovationsprozesse Ansätze zur Unterstützung und Reflexion der Arbeitsbedingungen operativer Führungskräfte Kompass – Instrumente zur Entwicklung von Zeitkompetenz und Vertrauen bei digitaler Teamarbeit