2004
DOI: 10.3917/rfap.110.0245
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L'administration électronique : une difficile mise en cohérence des acteurs

Abstract: Distribution électronique Cairn.info pour Institut national du service public. © Institut national du service public. Tous droits réservés pour tous pays.La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que… Show more

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“…La réflexion engagée dans le présent article est intimement liée à l'hypothèse d'alignement des acteurs proposée par Flichy et Dagiral (2004) lorsqu'ils postulent que l'un des principaux obstacles à la mise en place de l'e-administration est la difficile mise en cohérence des acteurs. Selon eux, la réussite d'un projet technique nécessite d'aligner les acteurs concernés autour d'un projet commun, notamment par un accompagnement à la matérialisation des échanges.…”
Section: Resultsunclassified
“…La réflexion engagée dans le présent article est intimement liée à l'hypothèse d'alignement des acteurs proposée par Flichy et Dagiral (2004) lorsqu'ils postulent que l'un des principaux obstacles à la mise en place de l'e-administration est la difficile mise en cohérence des acteurs. Selon eux, la réussite d'un projet technique nécessite d'aligner les acteurs concernés autour d'un projet commun, notamment par un accompagnement à la matérialisation des échanges.…”
Section: Resultsunclassified
“…La simplification des démarches administratives et l'amélioration des services publics impliquent, en interne, des changements organisationnels, l'acquisition ou le développement de nouvelles compétences (European Commission, 2003). L'informatisation de l'administration publique mobilise les pouvoirs politiques nationaux et locaux, les services administratifs (direction et employés), les informaticiens et les spécialistes de l'organisation et les usagers qui sont en même temps citoyens et électeurs, soit un grand nombre d'acteurs aux valeurs et aux comportements différents (Flichy et al, 2004). De ce point de vue, la méthode radicale utilisée par le gouvernement britannique avec le portail gov.uk fait encore figure d'exception 6 .…”
Section: Les Sites Web Territoriauxunclassified
“…The emergence of e-government may not be a natural evolution of existing public sector structures and processes as well. 47 Recent societal crises, such as the September 11th attacks on the US, may shake the institutional settings of citizen-government relationships in a way that new conceptions of citizenship emerge. We may, for example, observe that government is becoming freer in its use of information on the citizen as it seeks to respond both to the demands imposed by CRM and the demands for enhanced citizen safety and state security.…”
Section: Changing Conceptions Of Citizenship In Developing E-governmentmentioning
confidence: 99%
“…Established in 1998, 46 ICANN reports to the United States government. 47 It is this very issue, the United States relationship with ICANN, that formed the basis of heated debate during the World Summit on the Information Society (WSIS) held in Tunis in November 2005. Nations such as Brazil, China, France, Iran and South Africa wanted a more neutral body to be created under UN auspices to oversee the net, 48 whilst others, such as the Internet think tank group 'The Internet Governance Project (IGP)' wanted greater reforms of ICANN's powers and a democratisation of its structure.…”
Section: Internet Regulation and Governancementioning
confidence: 99%