2008
DOI: 10.1016/s1135-2523(12)60011-2
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

La Construcción De La Arquitectura Organizativa en Las Entidades Sin Fines De Lucro. El Caso De Las Ongd en España

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1

Citation Types

0
0
0
2

Year Published

2012
2012
2012
2012

Publication Types

Select...
1

Relationship

0
1

Authors

Journals

citations
Cited by 1 publication
(2 citation statements)
references
References 29 publications
0
0
0
2
Order By: Relevance
“…La literatura previa ha puesto de manifiesto que el rendimiento de una organización depende de ubicar la autoridad para tomar decisiones con el conocimiento requerido para adoptar esas decisiones (Hayek, 1945;Jensen y Meckling, 1992;Christie, Joye y Watts, 2003; Martín-Pérez, Martín-Cruz y Hernangómez Barahona, 2007;2010). Los derechos de decisión y el conocimiento se pueden relacionar bien transfiriendo los derechos de decisión a la persona con el conocimiento relevante o bien transmitiendo el conocimiento requerido a la persona que tiene los derechos de decisión.…”
Section: Delegación Y Sistemas De Recompensas En Las Enl Centradas Enunclassified
See 1 more Smart Citation
“…La literatura previa ha puesto de manifiesto que el rendimiento de una organización depende de ubicar la autoridad para tomar decisiones con el conocimiento requerido para adoptar esas decisiones (Hayek, 1945;Jensen y Meckling, 1992;Christie, Joye y Watts, 2003; Martín-Pérez, Martín-Cruz y Hernangómez Barahona, 2007;2010). Los derechos de decisión y el conocimiento se pueden relacionar bien transfiriendo los derechos de decisión a la persona con el conocimiento relevante o bien transmitiendo el conocimiento requerido a la persona que tiene los derechos de decisión.…”
Section: Delegación Y Sistemas De Recompensas En Las Enl Centradas Enunclassified
“…de las actividades desarrolladas y realizar propuestas de mejora (DEL4)Martín-Pérez, Víctor; Martín-Cruz, Natalia y Estrada-Vaquero, Isabel ______________ Autor Recompensas extrínsecasDelaney y Mark (1996),De Gieter et al (2006),Tortia (2008), Martín-Cruz, Martín-Pérez y Trevilla-Cantero (2009), Martín-Pérez, Martín-Cruz y Hernangomez-Barahona (2007Barahona ( , 2010 Estabilidad y continuidad en el trabajo(EREC1)DeGieter et al (2006), Martín-Cruz y Hernangomez-Barahona (2007Barahona ( , 2010 Oportunidades de formación ofrecidas por la organización (EREC2)Collins y Yeager (1988), Balkin y Gomez-Mejia (1990),De Gieter et al (2006), Martín-Pérez, Martín-Cruz y Hernangomez-Barahona (2007Barahona ( , 2010 Financiación de viajes, dietas y otros gastos relacionados con la actividad (EREC3)Collins y Yeager (1988),Hallock (2002), DeGieter et al (2006),Tortia (2008) Flexibilidad para establecer el horario de trabajo (la organización se ajusta a sus valores éticos y morales (IREC2)Pfeffer (1998),De Gieter et al (2006),Tortia (2008) El ambiente organizativo en el que desarrolla su actividad es cooperativo, fomenta el respeto mutuo y la confianza (IREC3)Tyler (2003),Tortia (2008), Martín-Cruz yTrevilla Cantero (2009) La organización es honesta y justa en lo referente a métodos/procedimientos internos de gestión (IREC4)Leete (2000),De Gieter et al (2006),Martín- Cruz y Trevilla Cantero (2009) …”
unclassified