La cultura gerencial en relación a la conducción efectiva de las organizaciones del deporte profesional: el caso de Venezuela

Abstract

El interés de este artículo es conocer la visión que tienen los dirigentes del deporte de la cultura gerencial en relación a la conducción efectiva de las organizaciones del deporte, tomando como caso de análisis las cinco ligas profesionales que operan actualmente en Venezuela: baloncesto, béisbol, fútbol, polo acuático y voleibol. Para tales propósitos, fueron entrevistados en 2014 doce actores sociales que ejercen funciones gerenciales en estas ligas, con el necesario potencial y relevancia en cuanto a su estatus, atributos, capacidades y conocimientos para ser consultados. La metodología estuvo enmarcada dentro del paradigma cualitativo, apoyada en un nivel de investigación descriptivo y un diseño de investigación de campo. Para la captura, procesamiento y análisis de los datos que surgieron de las entrevistas en profundidad, el estudio estuvo soportado en teoría fundamentada. Los resultados de este estudio permitieron constatar que los gerentes pertenecientes a las organizaciones del deporte profesional en Venezuela esperan una concepción filosófica que esté determinada por un conjunto de aspectos de naturaleza intangible como actitudes, valores, emociones, rutinas, entre otros, a los efectos de facilitar la interacción dentro y entre los grupos existentes en estas organizaciones, aspectos que deben estar adecuadamente alineados con la misión, visión y valores organizacionales.
 Palabras Clave: gerencia deportiva, cultura gerencial, organizaciones del deporte profesional, Venezuela.