La cultura organizacional: el gran impulsor de la estrategia futura. Una visión de la competitividad en Ecuador

Abstract

Introducción: Ecuador está en la mitad inferior de la tabla de competitividad del World Economic Forum 2019. Metodología: A través de una revisión documental de los principales modelos y estudios relacionados, la presente investigación tiene como objetivo analizar las razones de la baja competitividad del modelo económico del Ecuador e identificar los factores determinantes para fomentar su recuperación y competitividad empresarial. Resultados: Más de una tercera parte de líderes y empresarios menciona que el tipo de liderazgo es transaccional o no tiene liderazgo; menos de la mitad poseen una creencia profunda; menos del 20% posee un Consejo de Administración y el uso de tecnologías disruptivas es mínimo. Discusión: La cultura organizacional con centro en las personas, con códigos como la tecnología y el manejo de un buen gobierno corporativo, es indispensable para proyectar la empresa. Conclusiones: La competitividad está relacionada directamente con la capacidad de tener enfoque hacia el futuro.

Predictors and outcomes of organizational culture and service quality in a Peruvian natural gas company during COVID-19: A cross-sectional study

“…En ese sentido, la cultura organizacional se puede expresar de diferentes maneras, en diferentes lugares y en diferentes posturas, dependiendo de la organización y el entorno dentro de ella [5]. Es por ello que es importante involucrar dinamismo empresarial en donde el trabajo se gestiona a través de una cultura organizacional que considere el cambio, el riesgo, los nuevos modelos estratégicos y las reglas de negocio, si no se mira el cambio y el riesgo como necesario, no se podría tener una misión elevada y un futuro competitive [26].…”

Cultura organizacional, competitividad y teoría del caos desde la perspectiva de los profesores en educación superior

“…Bajo este análisis, Colina-Ysea & Albites-Sanabria (2020) definen que el aprendizaje organizacional consiste en la adquisición de nuevos conocimientos, prácticas, hábitos y herramientas que requiere de la participación de los colaboradores para alcanzar los fines y metas que se impone la organización. Costa-Marcé et al (2020) analizan que la complejidad y el caos organizacional radica en una visión a futuro y en desafiar el status quo, es por ello la necesidad latente de encauzar una cultura organizacional que favorezca la humanización de los colaboradores en los siguientes aspectos: la organización está constituida por personas, el servicio que se ofrece a los clientes, el aprendizaje y el desarrollo organizacional de los colaboradores, la rendición de cuentas, la diversidad, el equilibrio y tener una misión aspiracional. Todos estos elementos están basados en el dinamismo de las organizaciones para considerar el cambio, el riesgo, la innovación y todas aquellas eventualidades complejas que desafíen las actividades de la organización.…”

“…En otra óptica de estudioCosta-Marcé et al (2020) analizan que dentro de la cultura organizacional debe de existir el dinamismo empresarial, que consiste en adoptar nuevas formas de colaboración con la implementación de la tecnología porque hoy en día, las organizaciones están sujetas a los fenómenos del cambio, al riesgo, a la vulnerabilidad e incertidumbre existente en un mundo globalizado y emergente, por tal motivo, las organizaciones deben pensar en el futuro y no arraigarse sólo en el presente, puesto que las organizaciones deben tener la capacidad de transformarse a través del capital humano con la generación de ideas creativas e innovadoras. En otro orden de ideas, Suárez-Campas et al (2020) coinciden en que la cultura organizacional brinda identidad entre los colaboradores, mejora la imagen empresarial, contribuye a la participación entre los colaboradores derivado de un liderazgo empático y flexible por parte de los directivos.…”

Análisis de correlación entre cultura y clima organizacional: caso empresa de fabricación de hielo y agua purificada en Mazatlán, Sinaloa, México

“…No obstante, para lograrlo es necesario un cambio en la forma de pensar o como lo denomina Senge; metanoia (Acurero, 2018). En este mismo sentido, Costa-Marcé et al (2020) sugieren adoptar una visión holística, es decir, no enfocarse en la superficialidad de las problemáticas, sino ir a la raíz u origen, evidenciándose en ambos planteamientos la necesidad de realizar un análisis profundo y entendimiento de los eventos desde una perspectiva amplia, dejando de lado el simplismo característico de la inmediatez de la consultoría. Lo anterior está relacionado con las limitaciones existentes en líderes, directivos, gerentes o dueños de empresas u organizaciones quienes no cuentan con una formación adecuada para dirigir un proyecto o realizar una planeación estratégica de forma correcta según lo revisado en Augusta-Moreta (2018).…”