La distance et le développement international des entreprises

Abstract

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Processus de formation d’une capacité dynamique : le cas d’une petite entreprise internationale1

“…Le deuxième facteur processuel expliquant la construction d'une CD par une petite entreprise est la progressivité de l'internationalisation. Celle-ci contribue à diminuer les coûts de recherche d'opportunités dans la mesure où l'entreprise diminue les risques d'inadaptation au nouvel environnement abordé (Moalla, 2011) Dans la seconde phase de déploiement de la CD, l'intensité et l'étendue de l'internationalisation sur les pays asiatiques se sont accrues sous l'effet de la constitution du groupement d'exportateurs que l'on peut considérer comme étant à la fois un réseau calculatoire (Huggins, 2010), fondé sur des liens interorganisationnels dans une logique d'affaires et un réseau social fondé sur des liens interpersonnels entre les dirigeants des entreprises membres. Il constitue un moyen pour les membres d'accéder plus rapidement à de nouvelles connaissances.…”

La propension à nouer des partenariats internationaux en R&D : une question de proximité ou de distance ?

“…dans le développement des organisations telle la réalisation de coopérations (Hagedoorn et al, 2005;Moalla, 2010).…”