Ce travail s’intéresse à la prise en compte des RPS dans le management de 16 chefs de service exerçants en protection de l’enfance sur le territoire Haut-rhinois. Nous avons observé des impacts multiples et variables en fonction du chef de service, de sa conception des RPS et de son rôle de manager. Ce travail soulève des questions sur la préparation, la formation et l’accompagnement des chefs de service, mais également sur les freins et empêchements à une résolution optimale des RPS, et souligne l’importance de l’analyse réflexive et des espaces collectifs de cette réflexivité.