La fonction palliative du coaching en entreprise

Salman, Scarlett

doi:10.3917/sopr.017.0043

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“…cit. ) ou le coaching professionnel (Salman, 2008), ou plus largement à la di usion de « politiques de la compétence » (Monchatre, op. cit.).…”

Section: Discussionunclassified

Opportunités et limites de la valorisation des compétences hors travail

Gonnet¹

2023

formationemploi

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Chercheuse en sociologie, rattachée au Laboratoire interdisciplinaire pour la sociologie économique (CNRS/CNAM) -et a liée au Centre d'études de l'emploi et du travail Résumén Opportunités et limites de la valorisation des compétences hors travailLe déploiement, depuis une dizaine d'années, de politiques dites de sécurisation des parcours professionnels s'est appuyé sur la montée en charge -antérieure -de la valorisation des compétences à des ns de mobilité. S'ils mettent en avant la diversité de leurs méthodes, ces dispositifs -à l'instar du bilan de compétences étudié ici -privilégient une prise en charge individualisée et externalisée vis-à-vis du travail, quand bien même les « désirs » croissants de mobilité traduiraient un problème plus global lié en partie au travail. Quelles sont alors les opportunités, mais aussi les limites d'une démarche individualisée et externalisée de valorisation des compétences, notamment vis-à-vis de parcours professionnels « déquali ant » et d'inégalités d'accès à la formation ?Mots-clés : accompagnement professionnel, conseiller professionnel, bilan de compétences, validation des acquis, savoir professionnel, cheminement professionnel Abstractn Opportunities and limits of the valorisation of skills away from work e development over the last ten years of so-called career security policies has been based on the earlier valorization of skills for professionnal mobility. Although they emphasize the diversity of their methods, these measures -like the skills assessment studied heregive priority to individualized and externalized management of work, even though the growing «desire» for mobility re ects a more global problem that is partly to be found at work. So what are the opportunities and also limits of an individualized and externalized approach to skills development, particularly regarding «dequalifying» career paths and inequalities in access to training ?

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“…cit. ) ou le coaching professionnel (Salman, 2008), ou plus largement à la di usion de « politiques de la compétence » (Monchatre, op. cit.).…”

Section: Discussionunclassified

Opportunités et limites de la valorisation des compétences hors travail

Gonnet¹

2023

formationemploi

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“…Les professionnels du portage partagent la conviction qu'il existe un certain nombre de règles sur lesquelles se reposer pour prescrire des comportements aux portés. Ces règles ne sont pas le fait du législateur, mais le plus souvent de consultants ou conférenciers en management, d'économistes, ou de rédacteurs de manuels de développement personnel et de psychologie positive dont les usages dans l'entreprise ou les services publics de placement ont été décrits par la sociologie (Salman, 2008 ;Gonnet, 2019). Cette doctrine peut être comprise à travers une métaphore régulièrement -et rapidement -mobilisée par les professionnels du portage dans leur relation avec les portés : « Ce qu'il faut bien comprendre, c'est qu'on passe du mode CV à l'o re de service.…”

Section: La Priorisation Des Compétences Comportementales Sur Les Sav...unclassified

Quand les entreprises de portage salarial forment au métier d’indépendant

Louvion¹

2022

formationemploi

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Quand les entreprises de portage salarial forment au métier d'indépendant.Le tiers employeur comme individualisation des rapports de travail ALEXIS LOUVIONDocteur en sociologie, quali é en section 19, chercheur a lié au centre d'études de l'emploi et du travail Résumén Quand les entreprises de portage salarial forment au métier d'indépendant. Le tiers employeur comme individualisation des rapports de travail À travers l'analyse du dispositif d'intermédiation qu'est le portage salarial, l'article interroge la manière dont un tiers employeur, les entreprises de portage salarial, peuvent se saisir d'un rôle de formation par le biais d'un travail d'incitation et de conseil qui di use une certaine perception des relations économiques et de travail. En mêlant entretiens et observations participantes, l'article propose une ethnographie de ces espaces où les compétences professionnelles s'e acent au pro t de compétences comportementales participant d'une décon ictualisation des rapports de travail.

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“…We investigated this question using a sample of executive coaches. Coaches are skilled independent professionals (Graßmann, Schermuly, & Wach, 2019) called on to support change in organizations (Garvey, 2011;Gray, Garvey, & Salman, 2008). Over the course of their interventions, they interact with multiple stakeholders (Louis & Fatien Diochon, 2014), typically the recipient of the coaching, his or her manager, and/or his or her HR manager, etcetera.…”

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When Commitments Conflict: Making Ethical Decisions Like a Funambulist

Nizet

Diochon

Nair

2021

mgmt

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Given the complexity of organizations, individuals nowadays are handling an increasing number of commitments. When these commitments come into conflict, they can turn into ethical dilemmas. However, little is known about how individuals make ethical decisions in the face of such conflicting commitments. We investigated this issue within the context of executive coaching, since coaches often interact with multiple stakeholders as part of their assignments. We conducted 37 semi-structured interviews using the critical incident technique, that is, by asking executive coaches to share a situation that was ethically challenging for them. Based on our study, we derive the metaphor of funambulism to depict how individuals make decisions in the case of conflicting commitments. By building on the systemic framework, we show that executive coaches manage an equilibrium ‘along the way’ through an emergent system of practices, which involves making adjustments that can maintain or restore their system’s equilibrium (i.e., compatibility between commitments). This contribution alludes to the dynamic and constructed nature of ethics.

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La fonction palliative du coaching en entreprise

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Opportunités et limites de la valorisation des compétences hors travail

Opportunités et limites de la valorisation des compétences hors travail

Quand les entreprises de portage salarial forment au métier d’indépendant

When Commitments Conflict: Making Ethical Decisions Like a Funambulist

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