La gestion du changement dans l'administration des pays de l'OCDE

Melchor, Oscar Huerta

doi:10.1787/227138426766

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“…Il s'attarde, d'autre part, à saisir l'interface entre les pratiques stratégiques des cadres intermédiaires et le contexte dans lequel se déploie ce travail stratégique. Ce questionnement s'avère essentiel puisqu'on observe des lacunes importantes dans la littérature sur la compréhension de leur rôle dans la production de la stratégie dans les organisations contemporaines qui font face à des pressions importantes pour opérer des transformations et accroître leur performance organisationnelle (Currie, 1999;Huerta Melchor, 2008;Mazouz et al, 2004;Rouleau et Balogun, 2011).…”

Section: Introductionunclassified

Exercer son rôle stratégique dans les organisations pluralistes : le cas des cadres intermédiaires du réseau de la santé1,2

Côté

Denis

2019

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Cet article porte sur le rôle stratégique des cadres intermédiaires dans les organisations pluralistes du secteur de la santé. Il vise à rendre compte de la complexité de leur travail stratégique en période de changements. L’analyse a permis d’établir trois attributs du strategizing3, c’est-à-dire des activités qui sont influencés par la nature imposée ou participative du changement : 1) la création d’un réseau d’alliances; 2) la négociation des valeurs; et 3) les micro pratiques quotidiennes.

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Section: Introductionunclassified

Exercer son rôle stratégique dans les organisations pluralistes : le cas des cadres intermédiaires du réseau de la santé1,2

Côté

Denis

2019

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Water in Morocco, Retrospective at the Political, Regulatory and Institutional Levels

Othman¹,

Ayoub²,

Mohamed³

et al. 2022

OJMH

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Le rôle des cadres intermédiaires dans le processus de changement des collectivités publiques : pour un modèle dynamique de la construction de rôle

Alis

Fergelot

2012

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Face aux mutations auxquels sont confrontés les services publics, les cadres sont à la fois acteurs et objets des transformations managériales. La recherche empirique et qualitative menée dans deux collectivités publiques françaises décrit et modélise le rôle des cadres consistant à fabriquer du sens (« sensemaking »), à faire partager ce sens (« sensegiving ») au service de la légitimation, la réalisation et l’appropriation du changement. Elle permet d’approfondir deux dimensions dans lesquelles la construction du rôle du cadre s’inscrit, le contexte et le processus. Elle ouvre la voie à des recherches ultérieures sur les spécificités du changement dans les collectivités publiques.Considering transformations faced by public services, managers are both actors and objects of managerial changes. The empirical and qualitative research conducted in two French public communities describes and models the managers’ role consisting of making sense (“sensemaking”), sharing sense (“sensegiving”) to be used for the legitimization, the realization and the appropriation of change. It makes it possible to explore the two dimensions – context and process – that the construction of the manager’s role calls for. It opens the way to further research on the specificities of change in public communities.Frente a las mutaciones a las cuales se ven enfrentados los servicios públicos, los cuadros son a la vez actores y objetos de las transformaciones manageriales. La investigación empírica y cualitativa llevada en dos colectividades públicas francesas describe y modeliza el papel de los cuadros que consiste en fabricar sentido (« sensemaking ») en hacer compartir este sentido (« sensegiving ») para ponerlo al servicio de la legitimación, de la realización y de la aprobación del cambio. Permite profundizar dos dimensiones en las cuales la construcción del papel del cuadro se inscribe : el contexto y el proceso. Abre el camino a las investigaciones futuras acerca de la especificidad del cambio en las colectividades públicas

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La gestion du changement dans l'administration des pays de l'OCDE

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Exercer son rôle stratégique dans les organisations pluralistes : le cas des cadres intermédiaires du réseau de la santé1,2

Exercer son rôle stratégique dans les organisations pluralistes : le cas des cadres intermédiaires du réseau de la santé1,2

Water in Morocco, Retrospective at the Political, Regulatory and Institutional Levels

Le rôle des cadres intermédiaires dans le processus de changement des collectivités publiques : pour un modèle dynamique de la construction de rôle

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