La innovación social y el nuevo discurso del <i>Management</i>: limitaciones y alternativas

Abstract

In previous times discourses on social innovation were built on the development of collective projects, but nowadays they are organized around a new symbolic imaginary in which notions SOCIAL INNOVATION AND THE NEW MANAGEMENT DISCOURSES: LIMITS AND ALTERNATIVESRESUMEN: El discurso de la innovación social se construyó, en otras épocas, en torno a la articulación de proyectos colectivos; sin embargo, en la actualidad se ha consolidado un nuevo imaginario simbólico en el que la noción de cambio personal, muy permeable a las explicaciones psicológicas y a la fascinación por lo emocional, se ha convertido en la variable central sobre la que gira la explicación de lo social. En este sentido, el discurso del management, hegemó-nico en la actualidad, representa esta tendencia actual a la perfección, por cuanto construye el éxito en el mundo laboral en torno al dominio de un conjunto de competencias de personalidad. En este texto, nuestro objetivo es analizar críticamente las prescripciones que plantean estos nuevos y poderosos discursos manageriales, a la vez que se discuten posibles alternativas a los mismos desde ópticas como la de los Critical Management Studies.PALABRAS CLAVE: Innovación social; gestión empresarial; discurso; Critical Management Studies. "Vivimos en una época en que pensar en clave institucional se ha convertido en un acto contracultural"hugh heclo (2010: 260). "El rasgo definitorio del gobierno empresarial es la generalización de una forma empresaria a todas las IntroduccIón: InnovacIón y socIedadDesde hace varias décadas, la innovación se ha convertido en un tema de gran interés en la esfera de las ciencias sociales. Los importantes cambios que tienen lugar en la década de los sesenta en la mayoría de los países del bloque capitalista -como resultado de la influencia de nuevos y diferentes movimientos sociales (relacionados con la extensión de los derechos civiles), la aparición de nuevas tecnologías de la información y las comunicacio-

Procesos de recualificación urbana e imaginarios de la innovación: El caso Rosario, Argentina

“…No incluir la "innovación" en las políticas públicas podría significar, entonces, quedarse al margen del progreso, (Schweinheim, 2011) o del presupuesto, como asegura Echeverría (2013). Al mismo tiempo, el discurso de la innovación social plantea la necesidad de la intervención del Estado para tomar medidas que favorezcan la integración de las sociedades en la actual economía del conocimiento (Alonso & Fernández Rodríguez, 2011). Y no solo como planificador, sino también como proveedor de capital intelectual, financiación y estructuras (Peters, 2008).…”

Las huellas del Neurosexismo en la literatura del management dirigida a mujeres

“…Esta nueva demanda, procedente del mundo de la gestión empresarial, se hace presente 7 Las obras a las que se refiere Ana Mercadé en su texto son Cerebro de hombre, cerebro de mujer (Hugo Liaño, 2000), El cerebro rey (Nolasc Acarín, 2005), y Del amor, la mentira y la persuasión (Sebastià Serrano, 2012). en la literatura popular de management, donde "aparece una referencia continua a la necesidad de aplicar un enfoque holístico a la hora de promover la creatividad, pues la cooperación y el trabajo en equipo generan mejores resultados y estimulan el surgimiento de nuevas ideas" (Alonso y Fernández Rodríguez, 2011: 1136-1137.…”

New urban activisms in Spain: reclaiming public space in the face of crises

“…One of the most innovative outcomes of the 15M was not only a demand for new forms of participation around specific issues, but also the emergence of a whole process that was multiple, spontaneous and deliberative following the call of an ad hoc platform called Democracia Real Ya (Real Democracy, Now!) 3 (Alonso and Ardoz, 2011) 4 . As Pateman (2012, 7) argues:…”

“…Both MHD and 15M were defined as paradigmatic cases of 'watching multitudes' (Haro and Sampedro, 2011). In contrast, the 13M movement, created after 11 March 2004 train bombing in Madrid, was something closer to a 'SMS flash mob' (Alonso and Ardoz, 2011) or rather a 'smart mob' (Rheingold, 2002) with a politically explicit message. In this context Sampedro (2004) and Alcalde and Sadaba (2009) suggest updating the concept of 'political opportunity structure ' (Tarrow, 1996) in relation to the possibilities offered by the mass and electronic media.…”