La intensificación del trabajo en España (2007-2011) trabajo en equipo y flexibilidad

Abstract

ResumenEn este artículo analizamos la relación entre el proceso de intensificación del trabajo y la flexibilidad organizacional. Específicamente, nos centramos en el trabajo en equipo, como estrategia organizacional considerada emblemática de las organizaciones flexibles y eficientes. Analizamos la relación entre trabajo en equipo, intensidad y estrés, explotando los datos de las Encuestas Nacionales de Condiciones de Trabajo. A partir de los resultados obtenidos, proponemos incorporar el análisis de la intensidad del trabajo en el ámbito del diálogo social y en la prevención de riesgos laborales. Key wordsSocial AbstractIn this article, we analyse the relationship between the intensification of work and organizational flexibility. Specifically, we focus on teamwork, considered as an emblematic organizational strategy of flexible and efficient organizations. The relationship between teamwork, intensity of work and stress is examined using data from Spain's National Survey on Working Conditions. Based on the results, we propose that analysis of the intensity of work be incorporated into social dialogue and the prevention of occupational risks. Cómo citarPinilla García, Francisco Javier y López Peláez, Antonio (2017). «La intensificación del trabajo en España (2007España ( -2011 80La intensificación del trabajo en España (2007España ( -2011: trabajo en equipo y flexibilidad IntroduccIón Una de las paradojas del mercado de trabajo en nuestras sociedades de bienestar es la siguiente: los discursos que anuncian una deseable modernidad en forma de flexibilidad (Toffler, 1990), innovación (Florida, 2007) y trabajo en equipo (Kaufmann, 2011) conviven con un mercado de trabajo en el que la precariedad laboral se ha convertido en nuestra seña de identidad (Alonso y Fernán-dez, 2013: 119). Un mercado de trabajo que se caracteriza por su diversidad interna (en lo relativo a los contratos, salarios, misiones y proyectos), por los cambios en la organización del trabajo (que tiende a incorporar una mayor flexibilidad e imprevisibilidad), y por una mutación en el propio contenido de las tareas (menos físicas, y más intelectuales y relacionales, pero no por ello menos monó-tonas y rutinarias) (Eurofound, 2016). Todo ello tiene como consecuencia la transformación del patrón de exposición a riesgos laborales (Pinilla, 2015).Desde el punto de vista de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo, la pregunta clave es siempre aquella que se interroga por las condiciones reales de trabajo (López y Castillo, 2010). La individualización y la flexibilización ya forman parte de nuestro modelo de organización del trabajo, y se potencian en lo que se denomina la economía digital (Degryse, 2016: 35-39). Y en cualquier modelo de gestión flexible, el trabajo en equipo ocupa un lugar principal (OCDE, 1999: 370). Sin embargo, frente al optimismo propio de la denominada literatura managerial, las encuestas de condiciones de trabajo muestran un malestar creciente entre los trabajadores europeos (Eurofound, 2012a;Amossé, 2015; Green, 2006;...

Inequalities and the Impact of Job Insecurity on Health Indicators in the Spanish Workforce

“…The greater occupational stress of these groups could be derived from the intensification of work in the most qualified "knowledge" jobs as they are more intensely exposed than manual workers to psychosocial risk factors such as emergencies to perform tasks, time pressure, speed or short term in the execution of work, role dysfunction, self-management, etc. [85][86][87][88][89][90]. The fact that the occupational classes with the highest status are also associated with the highest alcohol consumption would in turn confirm other previous findings [54].…”

Influencia de la competencia para trabajar en equipo en las habilidades para el futuro laboral

“…También, se han realizado diversos estudios vinculados a la competencia para trabajar en equipo. Aunque, la mayoría se han centrado en el mundo del trabajo, incluso en disciplinas concretas como la medicina o la enfermería (da Silva et al, 2020;Echeverri y Umaña, 2020;García y Peláez, 2017) o en el ámbito de la Educación Superior (Fathi et al, 2019;León-Urquijo et al, 2018;Sánchez-Marín et al, 2019;Soria-Barreto y Cleveland-Slimming, 2020), siendo muy escasas las investigaciones llevadas a cabo con poblaciones no adultas (Anderson-Butcher et al, 2016;Cater y Jones, 2014;Lower et al, 2017;Newman et al, 2014) y de forma más concreta vinculadas a la etapa de Formación Profesional y Bachillerato. Probablemente esta sea una de las mayores fortalezas del trabajo que aquí se presenta.…”

Flexibilidad horaria, horas reales trabajadas y productividad laboral en el sur de Europa

“…UU., y la de Gordon, McMullin y Adams (2015) en Canadá, obtuvieron resultados similares. En cuanto a la experiencia española, un estudio reciente apunta en la misma dirección al analizar formas de promover la flexibilidad temporal a través del trabajo en equipo en la organización (Pinilla y López Peláez, 2017).…”