La planification strategique dans les PME en phase de predemarrage cas des entreprises de services

Les comportements d analyse stratégique adoptés par l entrepreneur québécois

“…nouv. produits prix des produits à offrir accessibilité des produits offerts uniformisation produits à offrir délais de livraison des produits sources d'informations promotion et publicité Rappelons qu'un facteur dont la distribution de fréquence est non uniforme et dont la cote des répondants se situe principalement dans les choix 4 ( beau- ( Huot, 1993 ). Toutefois, ils sont plus âgés et plus scolarisés que ceux rencontrés dans d'autres études s'intéressant à l'entrepreneurship québécois ( Lorrain, 1990;Dussault et Lorrain, 1987 ).…”

“…Dans les résultats s'associant à la phase de prédémarrage, il semble que les entrepreneurs manufacturiers consacrent deux fois plus de temps à la pré-paration de leur projet d'entreprise que ceux rencontrés dans le secteur des services au même stade de développement ( Huot, 1993). De façon général, les entrepreneurs ont élaboré un plan d'affaires et bénéficié du support d'un organisme pendant la formulation.…”

“…Lors de cette formulation, la plupart des entrepreneurs ont formulé des objectifs écrits principalement sur le chiffre d'affaires et sur la rentabilité pour une durée maximale de deux (2) ans. Comme la plupart des études l'ont dé-montré, la planification stratégique dans les PME est principalement orientée sur le court terme ( Robinson et Littlejohn, 1981;Stoner, 1983;Shuman et Seeger, 1986;Huot, 1993). ( Huot, 1993 ) analysent avec le même niveau d'intérêt l'ensemble des variables de la dimension fournisseurs.…”

“…Parallèment, dans le secteur des services ( Huot, 1993 ) Ainsi, dans les deux études, l'environnement interne est fortement analysé par les entrepreneurs. Par contre, dans le secteur manufacturier, les résultats démontrent que ces derniers s'intéressent fortement à l'ensemble des aspects à l'exception des aspects humains alors que dans le secteur des services, les entrepreneurs se concentrent davantage sur les aspects marketing.…”

“…Par contre, dans le secteur manufacturier, les résultats démontrent que ces derniers s'intéressent fortement à l'ensemble des aspects à l'exception des aspects humains alors que dans le secteur des services, les entrepreneurs se concentrent davantage sur les aspects marketing. Même si les entreprises manufacturières démarrent avec plus d'employés réguliers en comparaison à des entreprises de services ( Huot, 1993 ), il est surprenant de constater que l'aspect humain soit, dans les deux cas, la dimension la moins analysée par les entrepreneurs. En outre, dans les deux études, le facteur qualité des produits à offrir obtient le score le plus élevé.…”