La pression temporelle : un phénomène complexe qu'il est urgent d'étudier

Abstract

Résumé Les mécanismes de la pression temporelle liée au travail ou à l’activité ont été relativement peu étudiés. Les raisons de cette insuffisance sont analysées et les limites des modélisations disponibles sont décrites. Les variables à prendre en compte au regard de la pression temporelle sont illustrées à partir de données bibliographiques et de résultats obtenus par les auteurs lors d’études conduites chez des enfants piétons, des conducteurs de véhicules et des salariés de centres d’appels téléphoniques. Sont en particulier traitées l’incidence des enjeux motivationnels, l’incertitude et la contagion intersituationnelle, ainsi que les conséquences négatives mais aussi positives de la pression temporelle. Des pistes méthodologiques pour mieux aborder l’étude de la pression temporelle et les interventions psychoergonomiques sont esquissées.

Proposition pour une rythmologie de la mobilité et des sociétés contemporaines

“…Toutefois, ce phénomène serait relatif étant donné l'augmentation de l'offre d'activités potentielles, d'ailleurs source d'une injonction à la mobilité. Pour les psychologues, la pression temporelle pourrait être le fruit d'une frustration qui prend sa source dans le différentiel entre le nombre d'activités réalisées par l'individu et le nombre de celles qui lui sont offertes par son environnement (Coeugnet et al, 2011). Cela étant, les effets des pressions temporelles sont avérés dans de nombreux travaux (Levine, 1997 ;Norgate, 2006) et seraient l'apanage des cadres et des classes sociales supérieures (Gershuny, 2003).…”

Allowing more time to ILCOR Step A of neonatal resuscitation leads to better residents’ task completion in simulated scenarios. A problem of time pressure?

“…PPV started at the same time in both periods (64 sec in period 1 vs. 60 sec in period 2, NS) (Table 2), although the completion of the eight tasks of step A was signi cantly better during the second period (6 [6][7] vs. 8 [7][8] p < 0.001) ( Table 2). The improvement in number and percentage of tasks completed for step A was signi cant in period 2 compared to period 1 (Figure 2).…”

“…Time constraint has been de ned as the difference between the amount of available time and the amount of time required to resolve a decision task 3,4 . We can set time pressure as a subjective experience of time constraint within the context of negative consequences [5][6][7] .…”

Allowing more time to ILCOR Step A of neonatal resuscitation leads to better residents’ task completion in simulated scenarios. A problem of time pressure?

“…Time constraint has been defined as the difference between the amount of available time and the amount of time required to resolve a decision task 8,9 . We can set time pressure as a subjective experience of time constraint within the context of negative consequences 10,11,12 . If we hypothesize that the core problem could be the time constraint placed on a task making people feel "time pressured" 13 , it raises the question of the appropriate time determination for task execution.…”