La rationalisation budgétaire comme révélateur des rapports de pouvoir entre fonctionnaires et élus : l’exemple des DRH des communes intermédiaires

Abstract

Résumé Cet article montre comment la rationalisation des finances locales affecte les situations professionnelles des directeurs de ressources humaines (DRH) en poste dans des communes. À l’analyse, trois situations typiques se dégagent : un renforcement de la place et du rôle du DRH, le maintien dans une position d’expert et enfin un déclassement de la fonction. Mais l’apport de cette recherche va au-delà de ce constat, il permet également de montrer que si les élus sont plus disposés à se consacrer à l’activité des services opérationnels, les services fonctionnels peuvent eux-aussi faire l’objet d’un investissement de leur part jusqu’à dans certaines situations, qu’ils en prennent directement le contrôle.