Land of the Unexpected: Natural Resource Conflict and Peace Building in Papua New Guinea

Abstract

Papua New Guinea (PNG) has long been a site of analysis for exploring the links between natural resources and conflict, having been cited as an example in prominent studies of the "natural resource curse" and used as a source of learning in international debates on corporate social responsibility (CSR). Over the past decade, this scholarship has expanded to encompass conflict analysis and peace building. This paper considers four themes identified in the contemporary literature, each with reference to examples drawn from PNG: 1) the costs of conflict on business and the power of local communities; 2) tensions between the state as regulator and the state as shareholder; 3) the unsatisfactory performance of compensation packages and CSR projects; and 4) an emphasis on the economic dimensions of the natural resource curse in the search for new frameworks. Through a discussion of these themes, the paper calls for the development of natural resource conflict mitigation strategies that are based on a deeper understanding of the strengths and weaknesses of existing CSR measures.

Business against violence: assessing how business impacts peace

“…For instance, the extractive industry—oil, natural gas and mining – relies on access to deposits of the resources they are extracting. Companies cannot choose where these resources are located, but only which resources to extract (Feil et al , 2008; McKenna, 2016; Wegenast, 2016). This fact makes their ability to disengage from a country in which violence is occurring relatively limited.…”

Construcción de paz desde las empresas: el papel de la RSE en contextos de postconflicto

“…Debido a que la violencia aconteció en territorios o áreas geográficas específicas, sus efectos tienen un impacto directo en el medio ambiente y la naturaleza (Bedoya, 2017;Hönke, 2014;Mckenna, 2014Mckenna, , 2016Molina, 2004;Prandi y Lozano, 2010), lo que a su vez afecta las condicio-nes de vida de las poblaciones y especies vegetales y animales. Este es el caso de la contaminación de los recursos hídricos, la transformación de los ecosistemas y la destrucción de las tierras para las actividades agrícolas (Jiménez-Bautista, 2012;Prandi y Lozano, 2010).…”

“…Este es el caso de la contaminación de los recursos hídricos, la transformación de los ecosistemas y la destrucción de las tierras para las actividades agrícolas (Jiménez-Bautista, 2012;Prandi y Lozano, 2010). No obstante, la literatura académica es escasa sobre las prácticas de RSE orientadas a la reparación del daño del medio ambiente y su protección, esta dimensión solo se involucra cuando se hace mención a los derechos humanos, con la idea de aumentar la consciencia de conservar el medio ambiente (Buitrago et al, 2015;Mckenna, 2014Mckenna, , 2016Prandi y Lozano, 2010).…”

“…Finalmente, las investigaciones señalan que con el objetivo de aumentar el impacto de las prácticas de RSE en los contextos de postconflicto, las empresas deben unir sus esfuerzos con otro tipo de organizaciones tanto del mismo sector productivo, como entidades públicas, organismos nacionales e internacionales, y organizaciones del tercer sector. Esto permite generar una sinergia en la que las capacidades institucionales de las empresas soportan la experiencia y conocimiento que poseen las demás organizaciones para desarrollar apuestas o prácticas para la construcción de paz (Abramov, 2009;Ford, 2015;Gerson, 2001;Ghimire y Raj Upreti, 2012;Jiménez-Peña, 2014;Katsos y Forrer, 2014;Mckenna, 2016). Así mismo, las experiencias en contextos de postconflicto indican que la combinación de financiación y know how de los diversos actores es lo más indicado para los fines de la paz (Prandi, 2010).…”