Le débordement du travail sur le temps personnel des cadres français

Abstract

Cet article présente un portrait du phénomène de débordement du travail sur le temps personnel (c’est-à-dire le travail exécuté en dehors des lieux et des horaires de travail habituels) à partir d’une enquête quantitative menée par un syndicat français auprès de plus de mille cadres (des gestionnaires et des professionnels au sens nord-américain). Les données permettent de cerner l’étendue du phénomène, ainsi que certains de ses déterminants. Notre modèle de recherche repose sur les trois hypothèses suivantes : Les résultats indiquent que plus de la moitié des participants travaillent à la maison quelques heures par semaines alors que plus du tiers le font de façon régulière. Contrairement à nos hypothèses, l’âge est positivement associé au débordement du travail alors que le sexe ne l’est pas. Des analyses de régression indiquent aussi que la charge de travail, les déplacements professionnels fréquents, ainsi que la multiplication des technologies de l’information et de la communication tendent à augmenter la fréquence du débordement du travail sur le temps personnel. Ces résultats illustrent les recompositions des temps de travail associés aux modèles de productions postfordistes qui induisent, notamment, une plus grande porosité entre les temps personnels et professionnels.

Les liens entre les objectifs de formation, les facteurs sociodemographiques et la reussite chez des participants a un MOOC professionnalisant

“…Les étudiants dédient leur temps à la formation (même si certains peuvent avoir un « job » ou un stage à côté). Parmi les personnes en emploi, les cadres peuvent par ailleurs jouir d'une plus grande autonomie et flexibilité dans leur emploi du temps que les employés ou les professions intermédiaires (Genin, 2017), même si leur charge de travail s'accroît régulièrement (Coron, 2019). La réussite au MOOC ne dépend pas des buts professionnels de manière significative : H(8) = 12,17; p = 0,144.…”

Telework, Psychological Contracts and Burnout

“…In practice, improving the quality of life of employees has indeed been ac-companied by an increase in their productivity (Tremblay, 2020), but negative effects have also appeared due to isolation (Taskin, 2021) and interpenetration of professional and family time (Tremblay, 2014) related to the difficult separation between private and professional life (Ollivier, 2017;Taskin, 2021), as was highlighted during the lockdowns. Flexibility in the organization of work can indeed result in a significant overflow of working time over personal time, already common especially among lawyers (Tremblay, 2014) and executives (Genin, 2017) and reinforced by communication and information processing tools (Cléach & Metzger, 2004). Thus, "under the pressure of a kind of internalized 'guilt' (guilt of being able to work in good conditions, escaping certain superfluous constraints such as transport time, noise generated by office life, etc.…”