Le leadership et la gestion dans le gouvernement local britannique : Quel rôle pour les maires élus ?

Abstract

Distribution électronique Cairn.info pour I.I.S.A.. © I.I.S.A.. Tous droits réservés pour tous pays.La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.

LEADER 2007–2013: An innovation dependent on local and national institutional arrangements? Some European illustrations

“…With the LEADER programme, the “collaborative advantage,” a stimulator of social and institutional innovation, defined by Fenwick in , must become a phenomenon that cuts across all sectors of the LAG network (private, public, associative). The theory he develops is based in particular on the principle of partnerships woven “across organizational boundaries” (Bass, ), with the aim of achieving a “positive end” unattainable by a single organization (Huxham & Vangen, ).…”