Le nouveau capitalisme agricole

Lepage, Fanny; Purseigle, François

doi:10.3917/scpo.purse.2017.01.0065

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“…Il est possible de constater que malgré la taille grandissante de leur exploitation, ces propriétaires-dirigeants possèdent encore suffisamment de pouvoir décisionnel pour être en mesure d'influencer et de choisir les acteurs de gouvernance ainsi que de restreindre les risques de conflits d'intérêts. Ce profil agri-entrepreneurial suggère également des choix en termes de mode de gouvernance et de son ouverture de manière progressive vers une possible entrée de capitaux externes (Nguyen et al, 2017). L'importance du noyau familial n'exclut pas une implication importante des parties externes avec des structures en holding.…”

Section: Formalisation De La Gouvernance Et Stratégies De Croissance ...unclassified

Gouvernance et croissance des grandes exploitations agricoles : la place de l’agri-entrepreneur

Lepage¹,

Cheriet²

2021

economierurale

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Le producteur agricole est reconnu comme étant le principal responsable de la conduite de son exploitation et des stratégies mises en place pour opérationnaliser sa croissance. Il a toutefois été démontré qu'il est encadré et influencé dans ses choix stratégiques par un système de gouvernance. L'objectif de cet article est de mieux comprendre les spécificités des producteurs et du système de gouvernance des exploitations agricoles de grandes tailles, peu étudiées dans la littérature empirique, alors qu'elles se développent de façon importante. Les résultats montrent la présence d'un profil d'agri-entrepreneur, d'une forte implication des acteurs extérieurs en tant que partenaires du dirigeant, de modes privilégiés de croissance externe ainsi que d'une formalisation de la gouvernance et de l'organisation de l'exploitation.

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