Le phénomène successoral

Abstract

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The Business Transfer through the Cooperative Model. A Comparative Analysis Italy-France

“…Other studies examine one step of the business transfer process (St-Cyr and Richer, 2005), or one of the possibilities available for an entrepreneur willing to transfer his/her firm. Some authors consider the key factors of the business transaction (Morris et al, 1997;Sharma et al, 2001;Wang et al, 2004), or the elements that restrain the success of the operation (Malinen, 2004;De Massis, Chua and Chrisman, 2008); only some research has tried so far to take into account the problem in an overall perspective (De Freyman and Richomme-Huet, 2012). Furthermore, most of the abovementioned studies focus on intergenerational business transfer in family firms, or on the sale to an outside buyer.…”

La cession externe, un risque pour la santé du dirigeant de PME

“…D'après le CRA (2015), 10 % des cas de cessions ont en effet pour origine la maladie du dirigeant, mais que la cession soit contrainte ou délibérée, elle impose nécessairement de subir toute la complexité d'un acte de gestion différent de ce qu'un dirigeant a l'habitude de faire. À la lumière des travaux existants (Cadieux et Brouard, 2009 ;De Freyman et Richomme-Huet, 2012 ;Deschamps et Durst, 2014 ;Mahé de Boislandelle et Estève, 2015), il n'y a pas côté vendeur, de modèle (re)connu de transfert de la propriété et de la direction. Dans la perspective d'une vente à une tierce personne physique, retenons que ce type de cession externe découle d'un processus organisé en trois temps : i) la décision de céder (avant la cession), ii) la recherche de repreneur, la négociation et la conclusion de la transaction (pendant la cession) et iii) la période de transition et le retrait définitif de l'entreprise (après la cession).…”

“…Au niveau académique, si le capitalsanté des dirigeants de PME ne relève plus d'une hypothèse de travail (Torrès et Chabaud, 2013), la santé des cédants est au stade embryonnaire, particulièrement dans la perspective de ceux choisissant de vendre leur entreprise en dehors du cercle familial et de l'entreprise 2 . Ainsi limitée, la dynamique d'une cession externe implique un transfert de direction et de propriété à un acquéreur (Cadieux et Brouard, 2009 ;De Freyman et Richomme-Huet, 2012 ;Deschamps et Durst, 2014 ;Mahé de Boislandelle et Estève, 2015), qui conduit le dirigeant à vivre une « transition de rôles » peu évidente : il doit passer du statut de cédant à celui d'ex-PDG ou de « nouveau retraité », dans le cas où celui-ci cesse toute activité (Cadieux et Deschamps, 2011). La tâche peut être difficile, à l'image des résistances psychologiques plus ou moins violentes qui s'observent (Chabert, 2005 ;Meier et Schier, 2008), ou du travail de deuil à effectuer, notamment pour les cédants proches de la retraite (Pailot, 1999 ;Bah, 2009).…”