Le rôle des représentations sociales au cours du processus de construction d'un outil de contrôle de gestion

Dreveton, Benjamin

doi:10.3917/cca.142.0125

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“…In accountancy, the question of the social and environmental costing related to the activities of the company and their consideration in the legal financial communications remain opened. The tools of accountancy must adapt to the new environmental and societal constraints (Raynaud, 2003;Dreveton, 2006). This article fits in this research stream on corporate social responsibility.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 83%

Social Responsibility and Legal Financial Communication in African Companies in the South of the Sahara

Ndjetcheu

2013

International Journal of Innovation in the Digital Economy

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In an environment marked by growing claims regarding corporate social responsibility (CSR), debates on governance show the need for taking into account all the legitimate involved parties of the company within the framework of the legal or voluntary financial communication (Dowling and Pfeffer, 1975; Lind B lom, 1994; Gray et al.., 1995). If the accounting regulation, the laws and the rules in western countries require the consideration of the environmental aspects in the accounts and the annual reports of companies (Law NRE, Art 116, 2001), paradoxically in Africa, the OHADA accounting law remains silent on the problems of management generated by this CSR. Is this disinterest for the CSR justified for the OHADA accounting law? Does it mean that the CSR is excluded from African companies? Does it mean that in the OHADA zone the companies are in advance compared to the accounting legislation? In other words, is the OHADA accounting law still relevant to play its role of macroeconomic regulator? This paper examines the evaluations of the social and environmental impacts of the activities of companies and their integration in final accounts for a reliable, true financial communication and reflecting a true and fair view in the OHADA zone.

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Section: Introductionmentioning

confidence: 83%

Social Responsibility and Legal Financial Communication in African Companies in the South of the Sahara

Ndjetcheu

2013

International Journal of Innovation in the Digital Economy

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“…Notre travail éclaire les résultats paradoxaux d'autres recherches qui s'inscrivent, elles aussi, dans des démarches de recherche action, qu'elles renvoient à des échecs ou à des succès. Il permet par exemple de comprendre pourquoi l'implantation d'un outil de gestion s'arrête net, alors que toutes les conditions paraissaient réunies pour un succès, du fait de l'absence de prise en compte de la dimension politique par les promoteurs du projet (Dreveton, 2008). Il conforte les résultats obtenus par d'autres chercheurs comme par exemple Rocher ( 2008) qui montre comment la transformation progressive du contenu du concept de consolidation des comptes est une nécessité pour que l'outil puisse se mettre en place.…”

Section: Discussionunclassified

La comptabilité de gestion dans les villes : la nécessaire déconstruction d'un idéal-type

Fabre¹,

Bessire²,

Letort³

2014

P.M.P.

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International audienceManagement accounting in towns and cities: the necessary deconstruction of an ideal-type. Mainly based on an inductive research methodology this article highlights, by combining the literature and the field experience of the authors, an implicit ideal-type. The inability of such an ideal-type to adapt to the specific constraints of the towns explains the difficulties encountered in the implementation of the analytical accounting systems and calls for a number of alternative solutions.Issu d’une démarche de recherche essentiellement inductive, cet article met en évidence, en croisant la revue de la littérature et l’expérience personnelle des auteurs, l’existence implicite d’un idéal-type pour la mise en place de comptabilités de gestion. L’inadaptation de cet idéal-type aux contraintes spécifiques des villes, permet de comprendre les difficultés rencontrées dans l’implantation des comptabilités analytiques et propose un certain nombre de solutions alternatives

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“…Le processus de construction de l'outil de gestion est donc confronté à une complexité humaine : il cristallise des enjeux forts et devient l'objet de luttes de pouvoir importantes qui peuvent freiner l'appropriation de l'outil de gestion par les acteurs. Dès cette phase, des mécanismes de co-construction sont observés : d'une part, les représentations des acteurs, et donc leur comportement, influencent la forme de l'outil et, d'autre part, les évolutions dans la forme de l'outil rejaillissent sur les représentations des acteurs (Dreveton, 2008 » (1987, p. 205). Comme l'indique cette définition, le processus de traduction s'appuie sur trois notions centrales : le réseau, l'actant et les controverses.…”

Section: Le Processus De Construction De L'instrumentation : Quel Rôlunclassified

Construire un outil de contrôle au sein des organisations publiques : une opportunité au développement d’un nouveau mode d’action

Dreveton

2011

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A partir d’une étude de cas, menée en collaboration avec une agence française (l’Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie) sur une période de deux ans, cette recherche s’intéresse au rôle joué par les acteurs de la construction d’un outil de calcul des coûts. En associant le processus de création d’un outil de gestion à un processus d’innovation managériale, cette recherche fait émerger un facteur de succès de l’implantation des outils de contrôle au sein des organisations publiques : la nécessaire création et stabilisation d’un nouvel espace social.Based on a case study, conducted in collaboration with a French agency over a period of two years, this research studies the role played by actors in the construction of a new management control device. By associating the creation process of a control management tool to a managerial innovation process, this research reveals on factor of success of implementation process within public organization: the creation and the stabilization of a new social space.Desde un estudio de caso, realizado en colaboración con una agencia francés durante un período de dos años, esta investigación analiza el papel desempeñado por los actores en la construcción de una herramienta de control de gestión. Asociando un proceso de creación de una herramienta de gestión y un proceso de innovación empresarial, la investigación revela un factor de éxito de la implementación de herramientas de monitoreo en las organizaciones públicas: la necesidad de la creación y estabilización de un nuevo espacio social

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Le rôle des représentations sociales au cours du processus de construction d'un outil de contrôle de gestion

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Social Responsibility and Legal Financial Communication in African Companies in the South of the Sahara

Social Responsibility and Legal Financial Communication in African Companies in the South of the Sahara

La comptabilité de gestion dans les villes : la nécessaire déconstruction d'un idéal-type

Construire un outil de contrôle au sein des organisations publiques : une opportunité au développement d’un nouveau mode d’action

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