Résumé Ce chapitre s’intéresse aux entreprises coopératives en tant qu’employeurs et propose une synthèse de la littérature sur la valorisation du modèle coopératif dans une perspective RH. Cet état de l’art souligne comment la dimension coopérative influence à la fois les pratiques RH et les perceptions de ces pratiques par les salariés actuels ou potentiels. Le chapitre met en lumière le fait que le caractère hybride des coopératives, lié à la coexistence des logiques marchande et sociopolitique, peut être source de confusion et de tensions pour les salariés, mais qu’il peut également constituer un atout pour attirer et susciter l’engagement des individus qui y travaillent. Cette synthèse permet enfin d’éclairer le travail des managers qui œuvrent au sein de structures coopératives. Il est, en particulier, montré que les DRH ont à leur disposition des outils et pratiques qu’ils peuvent adapter au modèle coopératif et au caractère hybride de l’organisation.