Leadership ambidextre: résultats d’une étude qualitative exploratoire

Abstract

La capacité de poursuivre simultanément les activités d’exploration et d’exploitation, à faire preuve d’ambidextre, est la solution pour promouvoir et stimuler l’innovation. Seulement, ces activités conflictuelles sont reconnues pour être complexes, génératrice de tensions et de paradoxes. Le leadership est reconnu comme le déterminant le plus influent pour gérer cette dualité. Le leadership ambidextre est proposé comme le style de leadership qui soit fait pour l’innovation, et comme un catalyseur du comportement ambidextre au sein des organisations. En l’absence d’un instrument de mesure spécifique à ce style de leadership, l’objectif de ce travail de recherche est d’essayer de combler ce vide et de proposer une conceptualisation au leadership ambidextre. Nous présentons les résultats d’une étude qualitative exploratoire menée auprès de jeunes entreprises innovantes dans le but de délimiter les composantes de ce nouveau style de leadership. Les résultats révèlent que le leadership ambidextre est composé de deux styles de leadership, à savoir, le leadership de responsabilisation et le leadership partagé.