“Leadership? No, Thanks!” A New Construct: Worries About Leadership

Abstract

Leadership is considered a key career aspiration. However, in a volatile, uncertain, complex and ambiguous (VUCA) environment, is such a goal indisputably desirable? Tapping the emotion domain, we propose a new construct, worries about leadership (WAL), defined as the worries people have about the possible negative consequences of assuming a leadership role. Four studies investigated discriminant, convergent and predictive validities of WAL scale using diverse methodologies: survey, lab experiment and naturalistic field study. Findings confirmed theoretically proposed dimensions of WAL: worries about failure, work‐life imbalance, and harm. WAL was found orthogonal to Motivation to Lead (MTL; Chan & Drasgow, 2001) and correlated with neuroticism and prevention focus. Correlation of WAL scores with physiological indices of emotions was insignificant, albeit in the expected direction. WAL predicted leader emergence above and beyond MTL. These findings have significant theoretical and practical implications contributing to more nuanced understanding of leader emergence.

Johtotehtäviin liittyvien huolenaiheiden yhteydet urasuunnitelmiin ja työtavoitteisiin korkeasti koulutetuilla asiantuntijoilla

“…Yksi syy johtotehtävien välttelyyn voi olla se, että potentiaaliset johtajat ovat huolissaan johtotehtävien mukanaan tuomista kielteisistä seurauksista joko itselleen, läheisilleen tai työyhteisön työntekijöille. Johtotehtäviin liittyvät huolenaiheet ovat uusi, kansainvälisestikin ottaen vasta vähän tutkittu ilmiö (Aycan & Shelia 2018). Tässä tutkimuksessa tavoitteenamme on tutkia johtotehtäviin liittyviä huolenaiheita suomalaisilla korkeasti koulutetuilla asiantuntijoilla.…”

“…Johtotehtäviin liittyvillä huolenaiheilla (engl. Worries about Leadership) viitataan niihin huolenaiheisiin, joita työntekijöillä on johtaja-aseman mukanaan tuomia mahdollisia kielteisiä seurauksia kohtaan (Aycan & Shelia 2018). Aycan ja Shelia (2018) jakavat johtotehtäviin liittyvät huolenaiheet kolmeen ulottuvuuteen, jotka ovat 1) huoli epäonnistumisesta, 2) huoli työn ja muun elämän epätasapainosta sekä 3) huoli vaikeuksista ja ongelmista.…”

“…Huolet työn ja muun elämän epätasapainosta puolestaan liittyvät autonomian tarpeeseen, sillä työn ja muun elämän epätasapaino muodostaa uhan yksilön tarpeelle vaikuttaa omaan elämään ja ajankäyttöön. Vaikeuksiin ja ongelmiin liittyvät huolet taas kytkeytyvät yhteenkuuluvuuden tarpeeseen, sillä mahdollinen haitan aiheuttaminen muille voidaan nähdä uhkaavan perustarvetta liittyä muihin ihmisiin (Aycan & Shelia 2018).…”

“…Johtotehtäviin liittyviä huolenaiheita mitattiin Worries about Leadership -kyselyllä (Aycan & Shelia 2018), jossa tutkittavat arvioivat viisiportaisella asteikolla (1 = hyvin vähän, 5 = hyvin paljon) kuinka paljon tiettyjen johtotehtäviin liittyvien seikkojen mahdollisuus huolestuttaisi heitä, mikäli heille tarjoutuisi tilaisuus siirtyä johtotehtäviin. Kysely koostui yhteensä 16 väittämästä, joista viisi mittasi huolta epäonnistumi sesta (esim.…”

“…Asiantuntijat, jotka eivät suunnitelleet pyrkivänsä lainkaan johtotehtäviin, olivat enemmän huolissaan mahdollisesta epäonnistumisesta, työn ja muun elämän epätasapainosta sekä vaikeuksista johtotehtävien seurauksiin liittyen verrattuna niihin asiantuntijoihin, jotka suunnittelivat pyrkivänsä johtotehtäviin jossain toisessa organisaatiossa. Teoreettisen mallimme (Aycan & Shelia 2018) valossa tulos voi selittyä sillä, että asiantuntijat, joilla on runsaasti johtotehtäviin liittyviä huolia, kokevat johtotehtävät uhkana perustarpeidensa täyttymiselle (autonomia, kompetenssi ja yhteenkuuluvuus; Deci & Ryan 1985). Välttääkseen nämä uhat asiantuntijat voivat noudattaa itseä vahingoittavaa strategiaa (Jones & Berglas 1978) eivätkä siten suunnittele hakeutuvansa johtotehtäviin.…”