Les déterminants de la rémunération des administrateurs externes dans les sociétés françaises du SBF 120

Broye, Géraldine; Moulin, Yves

doi:10.4000/fcs.78

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“…Une entreprise de plus grande taille est ainsi susceptible de solliciter un travail plus approfondi et des compétences élargies. Plusieurs études montrent d'ailleurs que la taille apparaît comme un facteur déterminant de la rémunération des administrateurs en général (Cordeiro et al, 2000;Ryan et Wiggins, 2004;Broye et Moulin, 2012). La rémunération des présidents devrait donc être plus élevée dans les entreprises de plus grande taille 7 .…”

Section: Hypothèse 1 : La Rémunération Des Présidents Non Exé-cutifs unclassified

La rémunération des présidents non exécutifs dépend-elle de leur capital humain ?

Broye

Moulin

2015

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Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d'utilisation que vous pouvez consulter en ligne.https://apropos.erudit.org/fr/usagers/politique-dutilisation/ Cet article est diffusé et préservé par Érudit.Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l'Université de Montréal, l'Université Laval et l'Université du Québec à Montréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. L es travaux académiques traitant de la rémunération des dirigeants se sont multipliés ces dernières années (Devers et al., 2007;Boyd et al., 2012), en réponse notamment à un questionnement social portant sur le bien-fondé des niveaux de rétribution offerts aux dirigeants des grandes sociétés cotées (Wade et al., 2006;Kanagaretnam et al., 2009). Toutefois, à notre connaissance, aucune étude n'a, à ce jour, exploré la question de la rémunération des présidents « non exécutifs » qui siègent à la tête des conseils d'administration ou de surveillance des sociétés sans en assumer les fonctions de directeur général 1 . Pourtant, la rémunération des présidents non exécutifs a fait l'objet de nombreux débats récents en France, et ce pour deux raisons principales. Premièrement, leur niveau de rému-nération apparaît particulièrement élevé eu égard aux pratiques européennes (Proxinvest, 2009; Heidrick et Struggles, 2011). Deuxièmement, les rémunérations des présidents non exécutifs sont sujettes à controverses dans la mesure où elles échappent partiellement au contrôle des actionnaires, en ce sens qu'elles ne font pas systématiquement l'objet de conventions régle-mentées comme l'exige pourtant la loi. Il apparaît donc particulièrement intéressant d'en analyser les déterminants, jugés aujourd'hui trop opaques par les autorités de régulation. RésuméCette étude s'intéresse aux déterminants de la rémunération des présidents non exé-cutifs des sociétés du SBF 120, et étudie en particulier dans quelle mesure les caracté-ristiques de capital humain des présidents affectent leur niveau de rémunération. A partir d'un échantillon de 203 observations sur la période 2005-2011, nous montrons que la qualification, signalée par le diplôme, permet une surreprésen-tation des lauréats d'écoles prestigieuses aux fonctions de présidents sans impliquer un niveau de rémunération supérieure. En revanche, c'est la compétence liée à l'expérience -appréhendée notamment par le passage à un poste de dirigeant exécutif -qui influence leur niveau de rémunération.

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Section: Hypothèse 1 : La Rémunération Des Présidents Non Exé-cutifs unclassified

La rémunération des présidents non exécutifs dépend-elle de leur capital humain ?

Broye

Moulin

2015

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IFRS adoption, information asymmetry and stock liquidity: Moderating effects of corporate governance mechanisms

Garrouch,

Omri

2024

CGSR

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The purpose of this paper is to test the impact of International Financial Reporting Standards (IFRS) adoption on information asymmetry, transaction transparency, and stock market liquidity. Furthermore, this study examined the direct and moderating effect of corporate governance devices on this relationship. We apply ordinary least squares (OLS) regression to examine changes in stock liquidity for French-listed firms between the pre-IFRS and the post-IFRS period. We show that IFRS adoption is well-perceived by financial statement users. Following Boubaker et al. (2019), R. and Firoz (2022), Bansal (2023), and Agrawal and Chakraverty (2023), we found that these standards have a positive impact on stock liquidity and a negative impact on information asymmetry. In addition, audit quality has a decisive role in improving information quality. However, contrary to expectations, the independent members of the board of directors do not exercise their role of control and monitoring efficiently. We conclude that the reporting process is influenced by firm-level characteristics, and we contribute to the literature by enhancing discussion on the debate related to the benefits of IFRS adoption. Our findings can be of interest to regulatory bodies and policymakers by providing a better understanding of the factors that influence stock liquidity and decision-making.

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Employee director compensation as a revealer of the ambiguities of their role

Manseri

2024

fcs

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The analysis of the compensation that employee directors may receive for their directorship reveals the underlying stakes at the core of their mandate. On one hand, it raises questions about the relationships employee directors maintain with employees and other employee representatives. On the other hand, it raises questions about their relationships with other directors, by whom they wish to be recognised as legitimate interlocutors. Ultimately, employee directors are torn between two conceptions of their role, a tension illustrated by the diverse meanings they ascribe to their compensation.

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Les déterminants de la rémunération des administrateurs externes dans les sociétés françaises du SBF 120

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