La grappe des activités biopharmaceutiques de la région de Montréal est aujourd’hui reconnue internationalement. L’objet de cette contribution est de décrire l’ancrage territorial de ces activités à partir de quatre dynamiques conçues comme créatrices de valeur dans une grappe industrielle : la capitalisation de savoirs, la dynamique d’optimisation des coûts, la double logique de concurrence et coopération et la dynamique de gouvernance. Une enquête menée auprès de 45 entreprises révèle que ces dynamiques reposent sur cinq moteurs stratégiques activés différemment par quatre types d’entreprises interreliées (entreprises pharmaceutiques, entre prises de recherche clinique à contrat [CRO], entreprises de biotechnologies [EDB] « maillées » et en démarrage) dont les ancrages organisationnels complémentaires caractérisent la « construction territoriale » montréalaise.The Montreal biopharmaceutical cluster is now internationally well-known. To describe its organization, four strategic territorial dynamics are conceptualized and analyzed : the knowledge capitalization, costs optimization, competition-cooperation and governance dynamics. A survey of 45 firms reveals that those territorial dynamics result from five strategic drivers activated by four types of enterprises (pharmaceutical enterprises, contract research organization, “networked” biotechnology firms and “start-up” biotechnology firms) whose organizational anchorages take part into the performing Montreal biopharmaceutical territorial construction.La aglomeración de actividades bio-farmacéuticas de la región de Montreal es una realidad apreciada internacionalmente. El objetivo de este trabajo es describir la localización territorial de estas actividades a partir de cuatro dinámicas creadoras de valor en una aglomeración industrial: la capitalización del saber, la dinámica de optimización de costes, la doble lógica de competencia y cooperación y la diná-mica de governancia. Una encuesta realizada en 45 empresas revela que éstas dinámicas reposan sobre cinco motores estratégicos activados diferentemente por cuatro tipos de empresas entrelazadas – empresas farmacéuticas, empresas de investigación clínica bajo contrato, empresas de biotecnología en red y empresas de biotecnología en despegue – cuyos entramados organizacionales complemen-tarios caracterizan la construcción territorial de la región de Montreal.Die Aktivitäten des bio-pharmazeutischen Clusters der Region Montreal sind heute international anerkannt. Gegenstand dieser Publikation ist der Beschrieb der regionalen Verankerung dieser Aktivitäten anhand der vier Antriebskräfte, die als konstituierend für ein Industrie-Cluster gelten: die Kapitalisierung von Know-how, die dynamische Kostenoptimierung, das Zusammenspiel von Konkurrenz und Kooperation und die dynamische Unternehmensführung. Eine Untersuchung bei 45 Unternehmen brachte hervor, dass die Dynamik auf fünf verschiedenen strategischen Motoren basieren, die unterschiedlich durch vier miteinander ver-bundene Typen von Unternehmen aktiviert werden. Zu...
