Les impacts socio-économiques des défaillances internes des très petites entreprises (TPE) sur leur croissance

Abstract

Cet article aborde la question de la survie-développement des Très Petites Entreprises (TPE). Les travaux de recherche ont identifié quelques variables qui les fragilisent. La sensibilité des TPE à la conjoncture économique apparaît toujours comme une fatalité. De plus, prises individuellement et en comparaison à de grandes entreprises, chacune d’elles est « invisible » dans le paysage socio-économique. Pour autant, les recherches en sciences économiques et de gestion montrent un poids économique considérable de ces entreprises dans la dynamique territoriale et un potentiel de création de valeur sous-exploité. À partir de recherches-interventions conduites sur quatre ans auprès d’une vingtaine de TPE, l’objectif est d’approfondir les déterminants internes qui affaiblissent les TPE et d’identifier les facteurs clés internes favorisant leur développement. Ces TPE sont issues des secteurs architectural et médical. Au total, 36 gérants et 128 collaborateurs ont été interrogés. Afin d’illustrer notre analyse, nous « décortiquons » l’une des recherches-interventions.