Les obstacles à la Reprise d’Entreprise en Scop après un dépôt de bilan : le cas d’Intercoop

Grégoire, Maud; Delalieux, Guillaume

doi:10.3917/entin.026.0053

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“…Different types of buyouts must be distinguished here. According to numerous case studies, WBOs of ailing firms represent a radical and substantial changea crisis that shrinks the number of workers, modifies the investment strategy, renews the networks of buyers, changes the process of production and incites workers and managers to participate in democratic governance (Bassi and Fabbri, 2019;Monni et al, 2017;Azzellini, 2018;Garcia and Beltramini, 2014;Gr egoire and Delalieux, 2015). Conventional firms are in difficulty precisely because their capabilities accumulated over their lifespan are inefficient; thus, they do not imply a competitive advantage once the conventional firms are bought out by their workers.…”

Section: Firm Characteristics At Entrymentioning

confidence: 99%

Survival advantage of worker buyouts over newly created worker-owned firms

Mirabel

2021

JPEO

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PurposeVarious theories predict that firm buyouts survive longer than newly created firms. The study aims to know whether it is the case for worker-owned firms (WOFs), i.e. firms owned and controlled mostly by their workers.Design/methodology/approachThe author conducted a comparative survival analysis of French WOFs distinguished by their entry mode (i.e. newly created, worker buyouts (WBOs) of sound conventional firms, WBOs of conventional firms in difficulty or WBOs of non-profit organizations).FindingsThe hazard of exit is 32% lower for WBOs of sound conventional firms than newly created WOFs, 18% for WBOs of conventional firms in difficulty and 64% for WBOs of non-profit organizations. The current study confirms that WBOs, even of conventional firms in difficulty, have on average a survival advantage over newly created WOFs. Surprisingly, the author also shows that this survival advantage is similar across sectors with different knowledge intensity but is lower in high capital-intensive sectors than in low capital-intensive ones.Research limitations/implicationsEndogeneity issues limit the scope of the results and should be tackled in future research. Overall, these findings show that WOFs are composed of groups with different survival likelihoods that are obscured if one only looks at the aggregate population.Practical implicationsWith caution, support agencies could foster WBOs of firms in difficulty and of non-profit organizations as viable forms of entrepreneurship.Originality/valueThe current study offers the first survival analysis distinguishing four modes of entry among WOFs.

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Section: Firm Characteristics At Entrymentioning

confidence: 99%

Survival advantage of worker buyouts over newly created worker-owned firms

Mirabel

2021

JPEO

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La maturité équirepreneuriale : d’un facteur clé de succès de la reprise d’entreprise en SCOP à un outil actionnable

Dubouloz,

Favre,

Thévenard-Puthod

2023

Entreprendre &Amp; Innover

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Cet article s’intéresse aux facteurs de succès des reprises d’entreprises par une équipe de salariés en SCOP. En mobilisant 6 études de cas, réalisées à travers 46 entretiens semi-directifs avec les membres des équipes de reprises et les experts qui les ont accompagnés, il met en exergue l’importance d’un facteur jusqu’ici ignoré par les chercheurs : « la maturité équirepreneuriale » de l’équipe de reprise. Au-delà de cet apport théorique, cet article aboutit à des contributions managériales qui s’adressent tant aux équipes de reprises qu’aux institutions qui les accompagnent, notamment grâce à l’élaboration d’une grille d’évaluation de cette maturité.

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Vers une instrumentalisation dynamique du modèle des 3 E : une application à l’analyse des freins à la reprise d’entreprises en contexte tunisien

Jaziri¹,

Khelifi²,

Kharrouby³

2018

Revue Internationale Des Sciences De l'Organisation

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Notre contribution a pour objectif de proposer une instrumentalisation dynamique du modèle des 3 E de Robert Paturel (1997) en l’appliquant au phénomène de la reprise d’entreprises en contexte tunisien. Les méta-variables du modèle que sont l’Entrepreneur (E1), l’Entreprise (E2) et l’Environnement (E3) sont déclinées en sous-variables pertinentes pour l’objet d’études. Leur mesure s’appuie sur un questionnaire exploité auprès de 65 repreneurs d’entreprise tunisiens. L’analyse factorielle et la classification hiérarchique qui sont conduites sur les variables nous amènent à proposer une nouvelle typologie des repreneurs d’entreprise en mettant l’accent sur les freins à la reprise qu’ils perçoivent. Ces derniers situés dans l’espace euclidien figurant le modèle des 3 E, différent selon les profils et ouvrent donc la voie à des accompagnements différenciés des repreneurs potentiels.

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Les obstacles à la Reprise d’Entreprise en Scop après un dépôt de bilan : le cas d’Intercoop

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Survival advantage of worker buyouts over newly created worker-owned firms

Survival advantage of worker buyouts over newly created worker-owned firms

La maturité équirepreneuriale : d’un facteur clé de succès de la reprise d’entreprise en SCOP à un outil actionnable

Vers une instrumentalisation dynamique du modèle des 3 E : une application à l’analyse des freins à la reprise d’entreprises en contexte tunisien

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