Les plateformes d’innovation sur Internet : arrangements contractuels, intermédiation et gestion de la propriété intellectuelle1

Abstract

Les plateformes d’innovation sur Internet ont pris leur essor depuis le début des années 2000. Ces structures d’intermédiation mettent en relation des entreprises en panne de solution pour leur R&D avec des internautes du monde entier. Le défi posté sur la plateforme est récompensé par une prime s’il est retenu. L’objet de l’article est d’analyser les arrangements contractuels sur une plateforme spécifique (Innocentive), que ce soit en matière de propriété intellectuelle ou d’aide et de supports techniques. Il s’agit également de comprendre comment ces dispositifs répondent au problème d’asymétrie d’information et d’incertitude inhérent aux transferts de technologie.

Contractual Price Provisions and Their Determinants in Conditions of Uncertainty: The Case of Chilean Fruit Exports

“…The alternative types of contract have been described for different sectors including government procurement (Crocker and Reynolds, 1993), computer and internet products (Liotard, 2012), franchising (Lafontaine and Slade, 2013) and fuel markets (Joskow, 1987;Saussier, 2000) among…”

Les espaces de coworking

“…En suivant Ollila et Elmquist (2011), nous qualifions d'intermédiaire d'innovation ouverte, un acteur ou une entité organisationnelle qui contribue au développement de collaborations interorganisationnelles, en favorisant des contacts multiples et en cadrant les interactions entre partenaires possibles, et qui a une autonomie économique. Selon Liotard (2012), les intermédiaires d'innovation ouverte peuvent également permettre, dans un contexte de forte incertitude, de réduire l'asymétrie d'information entre un vendeur et un acheteur, et ainsi de créer de la valeur. À l'instar de cet auteur, de nombreux travaux se focalisent sur des acteurs virtuels comme des plateformes de crowdsourcing (Liotard, 2012), des communautés d'innovation en ligne (Dahlander et Wallin, 2006), des places de marché virtuelles (Jullien et Pénin, 2014) ou des réseaux d'innovation (Billington et Davidson, 2013).…”

“…Selon Liotard (2012), les intermédiaires d'innovation ouverte peuvent également permettre, dans un contexte de forte incertitude, de réduire l'asymétrie d'information entre un vendeur et un acheteur, et ainsi de créer de la valeur. À l'instar de cet auteur, de nombreux travaux se focalisent sur des acteurs virtuels comme des plateformes de crowdsourcing (Liotard, 2012), des communautés d'innovation en ligne (Dahlander et Wallin, 2006), des places de marché virtuelles (Jullien et Pénin, 2014) ou des réseaux d'innovation (Billington et Davidson, 2013). Ces acteurs virtuels développent quatre types d'activités (Mele et Russo-Spena, 2015) : l'engagement (connexion de partenaires), l'exploration (génération de nouvelles idées), l'exploitation (combinaison d'idées existantes), et l'orchestration (organisation de l'ensemble).…”

Identifying Success Factors for the Mozilla Project

“…Microsoft imposed Internet Explorer with agreements (for example with computer manufacturers). It organised a policy of systematic incompatibility (format war) (Liotard, 2007). In 1998 Netscape joined legal actions against Microsoft for anti-competitive practices (Descombes, 2002;Halloul, 2005;Krishnamurthy, 2009, Wang and.…”