Les stratégies d’acteurs dans la mutualisation logistique

Abstract

La mutualisation logistique, définie comme l'utilisation commune de ressources par des entreprises juridiquement indépendantes, connaît un engouement certain auprès des professionnels et intéresse donc naturellement les chercheurs. Malgré les rapports qui attestaient d'une diffusion rapide, ces démarches demeurent encore aujourd'hui limitées. L'objet de cet article est de s'interroger sur les raisons de cette relativement faible diffusion. Après un retour critique sur la littérature académique existante pour montrer que les cadres théoriques mobilisés ne permettent pas de répondre à cette question, nous présentons les résultats d'un programme de recherche conduit, sur une durée de plus de trois années, auprès de l'ensemble des acteurs de ces démarches. Les résultats présentés sont alors l'occasion d'une discussion sur les cadres théoriques sous-tendant la mutualisation logistique.Mots clés : mutualisation logistique, stratégie, approche néo-institutionnelle.

A Typology of Logistics Pooling in Supply Chains

“…Pooling can involve a single logistics activity, such as transport (Gonzalez-Feuillu and Morana, 2010). On the other hand, it can also involve a complete logistics process, as in the case of Pooled Procurement Management (Camman et al, 2013). Second, researchers agree that pool management decisions can be more or less collective.…”

“…However, public actors may also encourage, or even impose, such strategies (Chanut and Paché, 2013), as has been the case in some cities. In their report on pooling, Camman et al (2013) call for the State and local authorities to play a greater role in supporting logistics pooling, in view of the associated environmental spinoffs. Second, the literature stresses the fact that it is essential to persuade actors to accept the rules governing the pooling scheme.…”

Pooled warehouse management: An empirical study

“…However, little academic work has investigated, through empirical study, the internal operation of pooled warehouses (specificities, key performance indicators, uncertainty sources and risks, etc.). To our knowledge, warehouse management does not take into consideration the pooling concept (Camman, Monnet, Guieu, & Livolsi, 2013;Makaci et al, 2015). To fill this gap, we apply the pooling concept to the warehouse context in order to explain and identify the key processes and actors of pooled warehouse.…”

« Emporté par la foule »

“…Précisément, notre travail identifie deux types de crowd-logistics : la crowd-party logistics, qui tire parti des ressources logistiques détenues par la foule pour réaliser des opérations logistiques basiques telles le transport et/ou le stockage de marchandises ; la crowd-driven logistics, qui donne le pouvoir de conception de la logistique à la foule. Le premier type, bien que spécifique à la logistique, conforte de récents travaux typologiques et peut être rapproché du crowd-sourcing de tâches simples (ici, le transport de marchandises ou leur entreposage) à grande échelle où la plateforme réalise « l'intégration des contributions de la foule » (Schenk et Guittard, 2012, p. 95 (Camman et al, 2013).…”