Les stratégies open-sources selon le paradigme des modèles économiques

Abstract

De nombreuses entreprises utilisent des logiciels libres dans leurs propositions commerciales. Il existe de nombreuses études de cas sur leur modèle d'affaires. Cependant, il n'y a pas d'analyse globale structurant différents modèles open-sources. C'est l'objectif de cet article. En nous appuyant sur le cadre des modèles économiques et la littérature en systèmes d'information, nous partons des besoins en offres libres pour proposer une typologie des modèles économiques open-sources. Cela nous permet de discuter le lien entre captation de valeur et ressources clés. Le modèle de l'open-source apparaît basé sur la gestion et le contrôle de la dynamique d'évolution des logiciels (le « logiciel flux »), dans une industrie qui s'était habituée à vendre des produits (« logiciel stock »).

How makers responded to the Personal Protective Equipment shortage during the COVID-19 pandemic: An analysis focused on the Hauts-de-France region

“…Subsequent research has highlighted different specificities. First, while free and open-source software leads to known value propositions (such as assistance, assurance, and adaptation to use) ( Jullien & Viseur, 2021 ; Jullien & Zimmermann, 2011 ), it is also distinguished by more original business models, such as dual licensing or open core, which are likely to evolve as a result of changes in the technological environment or customers' needs ( Charleux & Mione, 2018 ; Jullien & Viseur, 2021 ; Riehle, 2012 ; Valimaki, 2003 ). The corporate strategy can lead to more or less violent conflicts with the community supporting the project going as far as the fork, i.e.…”

“…Second, behind the decentralization of developments and the apparent horizontality of social relations, projects demonstrate, on the one hand, different levels of commitment ( Crowston & Howison, 2005 ), recalling the law of the power of participation ( Anderson, 2007 ), on the other hand, of a more or less strong structuring of project governance ( O'Mahony & Ferraro, 2007 ; De Laat, 2007 ). Third, and beyond the epinal image of the isolated contributor acting for his or her own pleasure and outside of any paid contract (see for example Raymond, 1999 ), the composition of the communities supporting the projects makes it possible to highlight the diversity of the actors (simple contributors or organizations, private or public) and their motivations including the access to specific assets for companies versus the pleasure of participating or learning, reputation, and even financial gain, for contributors ( Jullien & Viseur, 2021 ; Roberts et al, 2006 ; Schaarschmidt et al, 2015 ).…”