Les transitions de gouvernement et la théorie des conflits: Le cas de la transition de 1984 au gouvernement du Canada

Abstract

Ecole nationale &administration publique R9slak En septembre 1984, apr2s une campagne klectorale oir Pri+re d'adresser toute mmpondance B J q w Bourgault, D6partement de science politique, Universitk du Qu6bec B Montrhl, C.€? 6192, Succ. Centrwille, Montdal, QC, Canada, H3C 4W.de travail qui difftirent souvent de ceux des sous-mini- Stres.Lon des changements de gouvemement, les rivalitks partisanes sont exacerb& par la campagne klectorale qui vient de se dkrouler et qui a ampW les diffkrences entre les programmes des partis et favorid la critique de l'administration par l'opposition, qui maintenant forme le nouveau gouvernement. Ainsi, les hauts fonctionnaires se mkfient de la nouvelle majoritk parlementak et, d'autre part, les nouveaux ministres croient souvent que la haute fonction publique a ktk asservie au parti rival et ne mkrik pas sa confiance. Il y a donc en p6riode de transition, une situation conflictuelle qui risque d'entamer l'eficience de l'administration, la stabilitk de la direction des ministkres et l'eficacitk du gouvemement.