Les valeurs du dirigeant de PME au service du développement durable : le cas des PME de la région Lorraine

Morin-Esteves, Christine; Gendron, Corinne; Ivanova, Olga; Mnisri, Kamel

doi:10.3917/mav.098.0039

Management &Amp; Avenir

2018

DOI: 10.3917/mav.098.0039

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Les valeurs du dirigeant de PME au service du développement durable : le cas des PME de la région Lorraine

Christine Morin-Esteves¹,

Corinne Gendron²,

Olga Ivanova³

et al.

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Judgements of SMEs’ Legitimacy and Its Sources

et al. 2018

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Organizational legitimacy is an important resource, which provides access to other resources. As such, it impacts the survival chances of organizations. In this study, we examine the individual judgments of the owner-managers of small-and-medium size enterprises (SMEs) of the legitimacy of their own enterprise as well as their perception of the legitimacy evaluations of relevant stakeholders. This research is based on interviews with owner-managers of SMEs located in the Lorraine region of France. The results show that when legitimacy is perceived as acquired, their judgments are based on instrumental, relational and moral evaluations, whereas when legitimacy is perceived as being deferred, judgement is based on mainly instrumental evaluations and when they report not being in position to judge their own legitimacy, their judgements are based on moral evaluations. In addition, the legitimacy judgements employed are associated with the different types of legitimacy sought by the SME owner-managers. Moreover, they perceive the validity cues coming from clients and employees as the most important sources of legitimacy. Other stakeholders are accorded secondary importance in granting legitimacy.

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Judgements of SMEs’ Legitimacy and Its Sources

et al. 2018

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Entrepreneuriat inclusif et handicap : une exploration critique de la littérature internationale

Csanyi-Virag¹

2019

Question(s) De Management

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La démarche inclusive préconise de nouvelles approches et postures tant au niveau sociétal qu’organisationnel pour permettre un meilleur management de la diversité. Une littérature française et anglo-saxonne a commencé à définir les contours du paradigme de l’inclusion et du management inclusif mais peu de travaux ont tenté à ce jour de réunir la notion d’entrepreneuriat et d’inclusion. En effet, comme nous avons pu le constater dans les articles anglo-saxons notamment, l’inclusion a été étudiée sous l’angle des pratiques au sein des organisations et non sous l’angle de l’entrepreneurship, du dirigeant entrepreneur développant des actions entrepreneuriales inclusives. L’inclusion représente un véritable défi organisationnel dans la continuité de la mise en œuvre des politiques de diversité. Les recherches consacrées au management de la diversité et à l’inclusion posent les difficultés liées aux pratiques et à l’opérationnalisation dans l’entreprise révélant ainsi les enjeux organisationnels et sociétaux sous-jacents. Notre recherche vise à démontrer, à partir du contexte spécifique du handicap, en quoi il devient indispensable de réinterroger et de repenser les pratiques courantes de l’entrepreneuriat. Nous poserons ce questionnement à travers une revue de la littérature francophone et anglo-saxonne. Pour cela, nous préciserons la genèse du concept d’inclusion dans le monde du handicap et ses liens étroits avec le management de la diversité avant d’appréhender le nouveau paradigme de l’entrepreneuriat inclusif proposé en matière de déterminants entrepreneuriaux : nouveaux comportements et pratiques entrepreneuriales.

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An investigation into the perception of social responsibility by SME managing directors : Evidence from French context

Mnisri¹,

Ruffo²,

Morin-Esteves³

et al. 2022

Recherches en Sciences De Gestion

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Cette recherche vise à étudier les perceptions de dirigeants de petites et moyennes entreprises (PME) sur la responsabilité sociale et la manière dont ils l’intègrent dans leur processus de leadership. Basée sur des entretiens semi-directifs auprès de 24 dirigeants de PME françaises en Lorraine, notre recherche révèle que les dirigeants adoptent des pratiques de responsabilité sociale informelles et implicites. De plus, notre recherche souligne que les valeurs personnelles et professionnelles des dirigeants sont des moteurs clés du leadership socialement responsable. Cette recherche démontre que les employés et les clients sont les principales parties prenantes d’une PME.

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