Liderança Coletiva: Proposta De Escala De Autoavaliação

Abstract

Este artigo tem como objetivo desenvolver uma escala para autoavaliação da liderança coletiva, com base na percepção dos líderes em relação à influência das decisões coletivas tomadas sobre os resultados da organização e as estratégias efetivamente adotadas. Esta escala foi desenvolvida a partir da análise de conteúdo de artigos científicos que tratam de assuntos relacionados à efetividade organizacional e à liderança, e sugestões de quatro especialistas, que participam de conselhos administrativos. Visa contribuir para a lacuna atualmente existente na literatura acerca do tema liderança coletiva, propondo-se um instrumento para avaliação da efetividade do papel dos membros do Conselho de Administração.

Análise da liderança coletiva em conselhos de administração de uma cooperativa de crédito do RS

“…Freire et al (2015, p. 429) complementam com definição de liderança coletiva como: O esforço combinado dos líderes, com diferentes habilidades que se reúnem em conjunto para tomadas de decisões em atender os imperativos estratégicos das empresas, lidando com situações diversas, tais como: posicionamento da empresa no mercado, crescimento, transição, fusão, crescimento e estabilidade. Freire et al (2015), contudo, reconhecem que ainda há uma lacuna na literatura acerca do tema liderança coletiva, concordando com Cabral, Camargo e Veschoore Filho (2011), Cabral e Seminotti (2009) e Turano e Cavazotte (2016), que mostram, igualmente, que há pouca bibliografia a respeito do tema.…”

“…Posteriormente, foi realizada uma entrevista individual com o presidente do conselho de administração da cooperativa investigada, a partir de um roteiro semiestruturado. O questionário da survey foi construído, a partir da Escala de Autoavaliação de Liderança Coletiva, proposta por Freire et al (2015), com o acréscimo de mais uma dimensão, baseado em Cabral (2008). A seguir, será apresentada a fundamentação teórica e, nas seções subsequentes, apresenta-se o método, a discussão dos resultados e as considerações finais do artigo.…”

Características individuais relevantes ao conselheiro de administração independente

“…Ressalta-se, que por se tratar de um colegiado, a composição do board precisa contar com indivíduos que possuam atributos como consciência de união, envolvimento e aprendizagem, além de atributos de líderes gerenciais (FREIRE et al, 2015). Tais atributos contribuem para reforçar aa coesão do grupo e implementação de decisões estratégicas de longo prazo, garantindo o futuro da organização por meio dos resultados apresentados.…”

“…Ressalta-se que os achados mostraram que a liderança é relevante quando o conselheiro de administração tem legitimidade adquirida por meio do conhecimento sobre o que está sendo discutido ou por sua trajetória profissional. Freire et al (2015) destaca que a liderança entre iguais é relevante quando o conselheiro se torna um negociador capaz de convencer seus pares e uni-los em torno de um consenso. O resultado encontrando nessa pesquisa complementa essa perspectiva de Freire et al (2015), ampliando teoricamente essa dimensão de análise.…”

“…Diversos estudos apresentados como os de Charan (2007); Coulson-Thomas (2009); Oliveira (2011); Camilo; Marcon, Bandeira-de-Mello (2012); Dunn (2012); Purdy e Lawless (2012); Darmadi (2013); Mathisen;Ogaard, Marnburg (2013); Freire et al (2015); Wagner (2015); Pugliese;Nicholson e Bezemer (2015); Silva e Magem (2015) corroboram o pressuposto de que as características individuais, quando apropriadas ao exercício da atividade de Conselheiro de Administração, aumentam a capacidade do conselheiro de colaborar com o desempenho do conselho e da organização.…”