Liderazgo de grandes empresas frente a la COVID-19: estrategia de competitividad global

Abstract

El propósito de este artículo señaló la influencia del liderazgo en grandes empresas que lograron incrementar sus ingresos durante el primer semestre de 2020, en que avanzó el COVID 19 en todo el mundo. Sobre los autores citados que sustentan las bases teóricas de esta investigación se encuentran: Robbins & Coulter (2000), Lussier & Achua (2008) y Porter (1991). La metodología fue de tipo documental y bibliográfico, donde se hizo está aseveración, sí el líder no es omnipotente, entonces qué sucedió con las empresas de los 12 empresarios que incrementaron su riqueza a nivel mundial durante la pandemia, partiendo de un universo finito de 12 empresarios, compendiando en una tabla interanual comparativa las ventas de dichas empresas y las principales estrategias y/o logros que los empresarios desarrollaron en plena pandemia para así poder comprobar dicha aseveración. Dentro de los hallazgos encontrados se identificó el liderazgo transformacional en las acciones que realizaron dichos líderes logrando transformar sin precedentes el desarrollo de su empresa, implementando estrategias como la intensidad tecnológica clave de la resilencia y prospectiva tecnológica aplicada en el desarrollo de su capacidad digital, así como potenciar el e-commerce a través de las tiendas virtuales, entre otras estrategias que acertadamente emplearon para lograr la competitividad global necesaria.

Liderazgo en las organizaciones virtuales: descubriendo hallazgos

“…Además, se entiende como la función de tomar la idea, gestionar, convocar, impulsar, incentivar, motivar y evaluar a un conjunto o equipo. El Liderazgo es esencial para la supervivencia de cualquier comercio u organización y por lo opuesto, muchas empresas con una idealización deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido gracias a la existencia de un liderazgo dinámico (Estrada, 2006;Costa, 2015;Cabrera y Díaz, 2021).…”