Liderazgo e Innovación para un Mundo más Sostenible

Factores Intrínsecos de Motivación y Liderazgo en una Empresa Familiar Ecuatoriana de Telecomunicaciones

“…El liderazgo influye la conducta y cuando éste es de carácter innovador, es capaz de crear equipos de alto rendimiento (Cabaleiro et al, 2016) para alcanzar los objetivos de la organización (Chaves, 2014). El liderazgo puede verse como una cualidad intrínseca del líder o como un proceso dentro de una organización, que relaciona al líder con sus dirigidos (Escalona-Barbosa y Hurtado-Ayala, 2016).…”

“…Factores Intrínsecos de Motivación y Liderazgo en una Empresa Familiar Ecuatoriana Cóndor Complementariamente el liderazgo transformacional, considera los efectos que el líder provoca sobre los seguidores quienes sienten respeto, lealtad, admiración y confianza hacia su líder y por lo tanto, sienten la motivación de hacer más que lo que se espera de ellos (Espinosa et al, 2015) y en consecuencia, es una fuerza impulsora, reguladora y de adaptación de los talentos tras el logro de los objetivos de la organización. Así mismo, los líderes transformacionales logran influir los objetivos de sus seguidores mediante un esfuerzo de concientización, carismático-inspiracional, intelectualmente estimulante y de consideración individual (Gil e Ibarra, 2014), de forma tal que el líder influye en la percepción de los colaboradores, activa talentos humanos y genera patrones de comportamiento líder -subordinados cuya génesis está en el ser humano, en sus principios, en su cuerpo y espíritu, que les lleva a sentir, pensar y actuar como líder o como seguidor (Cabaleiro et al, 2016).…”

“…A lo largo de la historia las empresas familiares han demostrado ser un factor fundamental en el desarrollo de los países, constituye la columna vertebral de muchas economías dado que presentan ventajas respecto de las empresas no familiares, por el compromiso de sus miembros y por su agilidad en la toma de decisiones, además de recibir la influencia del estilo de liderazgo del socio fundador, para enfrentar con eficacia las inestabilidades a causa de la globalización, niveles de confianza bajos y proliferación de políticas (Aguilar-Bustamante y Correa-Chica, 2017). Por otra parte, la mejor forma de mantener el dinamismo de las economías es cuando las personas tienen más opciones frente a nuevas actividades empresariales (Cabaleiro et al, 2016), sea porque se crean fuentes de trabajo y oportunidades de inversión (Chaves, 2014) o porque se generan nuevos productos y servicios que confirman que la libertad económica es la dimensión que fundamenta el espíritu emprendedor (Miller y Kim, 2016).…”

Implementación de un liderazgo empresarial que mejore la comunicación efectiva en las empresas de una ciudad ecuatoriana // Implementation of a business leadership that improves the effective communication in enterprises located in an Ecuadorian city

“…En localidades de España y Uruguay, observan como parte fundamental al desarrollo de habilidades desde la formación en los institutos de educación; preparando así a los individuos en cómo enfrentar a los agentes de cambio, con los cuales confrontarán en el futuro. Logran o generan en ellos nuevas expectativas u objetivos, los orientan o manejan a ciertas situaciones o circunstancias, para que forjen nuevos conocimientos, e innoven así al emprendimiento constante en la sociedad de hoy, en la que se convive (Cabaleiro, Jiménez, Miles, & Horta, 2016).…”

Factores de Liderazgo en la Fiebre del Oro en la Región Sur del Ecuador

“…Un factor importante del liderazgo en la actual economía globalizada, es cómo contribuye a la innovación y la manera en que las empresas se gestionan para lograr dicha innovación. El liderazgo ayuda al diseño de políticas de incentivos adecuadas y eficientes (Cabaleiro, et al, 2016) y contribuye a generar un desarrollo de competencias positivas, dentro del liderazgo como el observado en algunas empresas colombianas (Ochoa y Ríos, 2011) que las han transformado en gigantes empresariales.…”