Local government, industrial policy and social consensus: the case of Modena (Italy)

Brusco, Sebastiano; Righi, E

doi:10.1080/03085148900000020

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“…Mais especificamente, defende-se aqui que a identificação dos agentes com sua rede (Corsten, Gruen, & Peyinghaus, 2011;Deyer & Nobeoka, 2000) e a avaliação que esses agentes fazem do desempenho da coordenação da rede em buscar suporte externo (Brusco & Righi, 1989) para desenvolvimento do arranjo figuram como duas variáveis importantes em termos de grau de cooperação entre os agentes e desempenho coletivo e individual (Hardy, Lawrence, & Grant, 2005). Daí a importância em examinar tais variáveis.…”

Section: Embeddedness E Similaridade Atitudinal No Nível Das Díades Eunclassified

Embeddedness estrutural e espacial em redes estratégicas: efeitos atitudinais no nível das díades

Maciel

Taffarel

Camargo

2014

RAM, Rev. Adm. Mackenzie

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Section: Embeddedness E Similaridade Atitudinal No Nível Das Díades Eunclassified

Embeddedness estrutural e espacial em redes estratégicas: efeitos atitudinais no nível das díades

Maciel

Taffarel

Camargo

2014

RAM, Rev. Adm. Mackenzie

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“…Diversas abordagens teóricas sobre o tema redes oferecem uma vasta base e um potencial diálogo entre os vários ramos das ciências sociais aplicadas. No campo organizacional, há crescente interesse nesse tema devido ao seu potencial de sustentar o desenvolvimento e a competitividade das empresas e/ou regiões (LORENZONI; ORNATI, 1988;BRUSCO;RIGHI, 1989;BALESTRIN;VARGAS, 2004). Ou seja, como observado nos estudos realizados por Porter (1992), a concentração geográfica de empresas está vinculada às vantagens competitivas.…”

Section: Introductionunclassified

Redes e Cooperação na Destinação Turística de Urubici/SC

Andrighi

Hoffmann

2010

Rev. Tur. Anál.

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ResumoEste trabalho de caráter descritivo tem como objetivo geral analisar as relações entre os atores pertencentes a uma rede interorganizacional na destinação turística de Urubici. A construção do trabalho tem como alicerce três bases específicas: redes, cooperação e competitividade. De maneira específica são abordadas as relações entre o setor privado, público e entidades relacionados com a atividade turística que utilizam a cooperação para a competitividade dos atores sociais envolvidos, através dos construtos das redes interorganizacionais. O método utilizado foi de cunho descritivo, através de pesquisa bibliográfica de dados secundários, seguida de coleta censitária de dados primários. Não foi possível apontar a existência de rede interorganizacional entre as organizações do turismo local. Palavras-chave: competitividade; destinação turística, cooperação; redes interorganizacionais. Abstract This work of descriptive character has as general objective to analyze the relationships among the actors belonging to an inter-organizational network in the tourist destination ofUrubici, South Brazil. The construction of the work has as foundation three specific bases: networks, cooperation and competitiveness. In a specific way the relationships are approached among the private section, public and sector entities related to the tourist activity that they use the cooperation for the involved social actors' competitiveness, through the constructs of the inter-organizational networks. The methodological approach was of descriptive stamp, through bibliographical research of secondary data, followed by survey of primary data. It was not possible to point the existence of inter-organizational network among the organizations of the local tourism.

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“…In the existing literature, it is sometimes argued that clusters with collective local cultures might be too slow in adjusting to changing economic environments (Brusco 1986;Brusco and Righi 1989;Cainelli and Zoboli 2004;Capecchi 1990;Pyke et al 1990). This is due to the fact that it takes longer to discover strategies that benefit the entire cluster rather than an individual firm.…”

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