Objetivo: identificar fatores associados às competências gerenciais favoráveis ao Desenvolvimento Sustentável.
Referencial teórico: Para tanto, recorreu-se ao levantamento de categorias realizadas por Bizarria et. al. (2020), em estudo qualitativo desenvolvido com base em entrevistas com administradores e gestores organizacionais inseridos no mercado de trabalho.
Método: Seguindo as categorias apresentadas; Relações interpessoais, Inovação sustentável, Análise multidimensional, Decisão sustentável, Estratégias sustentáveis e Racionalidade-filosofia, realizou-se a elaboração de um questionário, que obteve como respondentes 207 profissionais atuantes em empresas brasileiras como administradores/gestores de unidades de trabalho ou organização.
Resultados e conclusão: Com a escala inicial de 36 itens, a Análise Fatorial Exploratória (AFE), em 5 momentos, resultou em 25 itens, analisados por meio da Análise Fatorial Confirmatória (AFC), que, em três etapas, resultou em 18 itens distribuídos em 6 fatores em um modelo com ajustes moderadamente satisfatórios.
Implicações da pesquisa: Foram observados ajustes satisfatórios na maioria dos índices de ajustamento (absoluto, relativo e de parcimônia): os parâmetros de χ2 [(196,422, p 0,00), ajustado, pois < 3], RMSEA [(0,056), ajuste aceitável, pois < 0,08], CFI [(0,881), ajuste aceitável, pois > 0,8], TLI [(0,846) ajuste aceitável, pois > 0,8], NFI [(0,759), ajustado, pois < 0,8], PRATIO [(0,771), ajustado, pois >0,6], PCFI [(0,680), ajuste aceitável, pois > 0,6], PNFI [(0,585) ajuste moderadamente aceitável, pois < 0,6], AIC [309,226], menor valor entre os modelos, então, mais ajustado.
Originalidade/valor: Por fim, foram definidas 6 categorias (Estratégias, Orientação para Resultado, Inovação, Análise, Liderança e Valores, todos na perspectiva do Desenvolvimento Sustentável) com seus respectivos temas presentes em 18 variáveis do instrumento, representando o modelo final.